日立製作所が英国での原子力発電所の建設計画を凍結した。費用が膨らみ、事業採算の確保が難しくなった。企業経営の視点からいえば、凍結は思い切った決断と評価できる。
日本企業は事業やプロジェクトを一度始めると、それが当初の見込みと違っても、撤退の決断が遅れ、傷口を広げることが多い。東芝の米ウエスチングハウス買収などがその典型だ。
日立の英国原発計画については、日本政府も深く関与し、同社の中西宏明会長と
［社説］憂慮される原発の技術や人材の散逸
日立製作所が英国での原子力発電所の建設計画を凍結した。費用が膨らみ、事業採算の確保が難しくなった。企業経営の視点からいえば、凍結は思い切った決断と評価できる。
日本企業は事業やプロジェクトを一度始めると、それが当初の見込みと違っても、撤退の決断が遅れ、傷口を広げることが多い。東芝の米ウエスチングハウス買収などがその典型だ。
日立の英国原発計画については、日本政府も深く関与し、同社の中西宏明会長と
