私の課長時代

　■出光興産の木藤俊一社長（63）の試練は1994年、37歳で就任した盛岡支店長時代に訪れた。 新任の役職者の中では当時、最年少でした。前任の支店長の年齢も私より18歳上で周囲も戸惑ったと思います。さらに支店を良くしようと張り切って任に就きましたが、今まで経験したのと全く違う世界に飛び込んだ、というのが最初の印象でした。 盛岡支店は約15人の小さな所帯でしたが、社員の大半が私より年上。初めてのマ

　■清水建設の井上和幸社長（62）は、40代半ばで初めて東京本社勤務になった。 横浜市内の複数の現場を統括する仕事をしていた時、当時の上司に本社営業部への異動を通達されました。何か自分がやらかしてしまったのかと思いました。定年まで横浜で勤めるつもりだったからです。技術者の私とは縁遠いと思っていた営業部長となり、官公庁の担当になりました。 異動した部には部下が10人いました。営業の手法もわからない

　■清水建設の井上和幸社長（62）は入社以来、横浜支店管内の建築現場一筋だった。 最初に配属されたのは電機メーカーの研究所の建築現場で、型枠、鉄筋工事の作業管理を担当しました。現場の職人さんたちは優しくて、すぐ現場になじめました。支店の課長級の上司が現場視察に来たときのことです。30分程度巡回し、現場の工事主任にヒアリングするだけで、いくつもの指示を出してさっそうと帰って行く。すぐに問題点を把握

　■新工場建設を提案。 仏ミシュランや独コンチネンタルといった競合がひしめく欧州は、当社にとって攻略が難しい市場でした。私が赴任した2000年代前半は、特に米国で起きたファイアストンのリコールの影響もあり、苦戦を強いられました。各工場を実際に回り、欧州事業をいかに足腰のしっかりした事業にできるか考えました。 生産体制の見直しというと工場閉鎖のイメージが強いのですが、私が出した決断はコスト競争力の

　■ブリヂストンの江藤彰洋社長（59）は2001年に栃木工場に経理課長として赴任した。 経理課長とはいうものの、実質は幹部として工場全体を見ることになりました。私が力を入れたのはコミュニケーションでした。工場内で多くの人と接し、どうすれば現場の雰囲気がよくなるか、課題を解決できるかを考えました。 　■課題を見つけて部署横断で協力。 ある時タイヤを作る前工程の部門の主任から未解決の課題があると聞き

　■中国市場で代理店を行脚する。 2004年、上海の販売子会社に販売企画本部長として出向しました。中国市場の建設機械需要が急速に伸びた03年の翌年です。まず取り組んだのが代理店の販売ルールの作成。98年に1千台程度だった上海の販売会社の販売台数は03年に4千台に急拡大。当時のインフラ投資は過熱気味でした。建機の展示会には多くの購入者が札束を持って集まっていました。 ただ、買い手の中には昨日まで農

　■1991年、日立建機の平野耕太郎社長（61）は建機の生産現地化のため、米農機大手ジョン・ディアとの合弁工場立ち上げに加わった。 入社11年目に米合弁工場の第1期生として、資材生産管理担当の課長補佐になりました。この頃は生産拠点を海外にも広げ始めた時期。営業が希望でしたが工場勤務となり、顧客と建機の仕様決めや現地の部品調達に奔走しました。 　■部下との折衝に苦労した。 一番文化の違いを感じたの

　■日本ユニシスの平岡昭良社長（62）は1992年に労働省（現厚生労働省）担当の営業主任となった。 地方勤務から本社勤務となった後、労働省を任されました。そこでは、同省が管轄する職業訓練大学・短期大学（現職業能力開発大学・短期大学）向けの教育システムを担当。各大学・短大へのシステムの売り込みや導入支援を取りまとめるリーダーです。 　■答えのない仕事にチームで挑んだ。 自社製品だけでなく40～50

　■1987年に人事部の配属となった。 71年に第一銀行と日本勧業銀行が合併した後の1期生だったこともあるのでしょう。経営陣からは行員を適材適所に配置させる人事案を作るよう指示されました。合併後、それぞれの出身母体で人材が偏った支店があったからです。 ある支店で優秀な行員を異動させようとします。すると色々な横やりが入ってきます。私は逆に燃えるタイプですが、これを容認してしまうと組織はうまく回りま