私の課長時代

　■タカラバイオの仲尾功一社長（58）は中国・大連市に新工場を立ち上げるプロジェクトのリーダーを任される。 宝酒造（現宝ホールディングス）は1979年、バイオ試薬を発売しました。当時はまだ「バイオテクノロジー」という言葉も普及しておらず、日本の先駆け的存在でした。85年に入社した私はカタログを片手に、大学の先生方に営業する日々が続きました。 92年冬、大連市に工場をつくるプロジェクトが立ち上がり

　■社運をかけたフィルム開発。 1991年、山形から東京に異動しました。会社からの指令は、環境に優しいフィルム素材「GLフィルム」の量産体制の確立でした。GLフィルムは酸素や水蒸気を通さない性質を持っています。紙パックの内側などに貼ることで中身の劣化を防ぎ、瓶や缶を代替できます。燃焼時の二酸化炭素（CO2）の排出量が、従来品より少ないのも特徴です。世界が環境配慮を強めるなか、社運をかけた素材開発

　■世界を見据え夜間に勉強。上長に直談判。 大学では高分子化学を専攻しましたが、入社から12年間、山形の営業所で包装材の営業をしていました。印刷業は典型的な受注産業なので、日々の成績に追われ、地元企業を回っては営業のやり方を学んでいました。ただ、学生時代から「技術力を核に世界でビジネスをしたい」と考えていたので、毎日の仕事が落ち着いた夜9時から、英会話の勉強をするのが習慣になっていました。 チャ

　■1000人の配置転換に取りかかる。 人事制度改革の総仕上げは、1992年に策定した経営構造改革「リストラ2010」の具体化でした。東京ガスは70年代から液化天然ガス（LNG）への転換を進め、その際に大量に人員を採用していました。それが一段落し余剰人員が目立つようになっていたのです。目標は3年間で1000人を配置転換すること。子会社への出向も含む人員整理に着手しました。 ガスの開閉栓や検針業務

　■1991年、現場一筋だった内田高史社長（64）は人事部への異動を命じられる。 7月に異動するとすぐ、労働組合との秋季労使交渉を任されました。労組担当の課長職として退職金の上乗せや病欠休暇制度の導入を担当しましたが、中でも苦労したのが諸手当をめぐる交渉です。 組合側は部署に関係なく諸手当を一律10%上げるよう求めてきましたが、全て受け入れるわけにはいきません。そこで、労働環境が厳しい特殊勤務に

　■1990年、カー用品チェーン「オートバックス」の国内のタイヤ販売数が200万本を突破した。 全国のフランチャイズチェーン（FC）店舗は当時、地域ごとの販売店からタイヤを仕入れていました。調達価格はばらばらです。300超の店舗を抱えながら、スケールメリットを生かせていませんでした。 商品部でタイヤの販売強化を担っていた私は、「本部でまとめて買うので、伝票を送ってくれ」とFC加盟店に頼んで回りま

　■1981年、営業マンとして初めて整備場の責任者になる。 カー用品店の「オートバックス」は当時、自動車整備の現場をドライバーに見せることにこだわっていました。求められるのは接客のスキルです。そこで営業を担当していた私が、当時全国最大だった高槻店（大阪府高槻市）の整備場の責任者を任されました。 多かったのがクーラーの後付け作業です。電装業者に頼んでいた作業を高槻店でやることになったのですが、当時

　■総菜の製造と配送事業を任される。 中国での合弁会社が軌道に乗り、私は本社に戻って海外拠点の管理を担うようになりました。ニチレイでは毎月、各地の工場長が集まる会議があるのですが、海外担当はあまり発言を求められません。人ごとのように感じ、下を向いて工場長たちの話を聞くのが常になっていました。 2001年、会議で不意に私の名前が呼ばれました。物流関係の新規事業を始めろというのです。 スーパーで販売

　■1995年、中国で冷凍食品製造の合弁会社の設立を任される。 入社して7年間、大阪府の工場で開発や仕入れの経験を積んだ後、本社に異動しました。生産部というものづくりを担う部門です。 冷食業界は当時、労働集約型の工場を海外に移管し始めていて、ニチレイもタイや中国・上海などに拠点を構えていました。異動したころに立ち上がったのが、山東省での鶏肉加工品の製造プロジェクトです。生産部でチームが組織され、

　■1997年、上場準備に携わる。 早稲田アカデミーの校舎数が増える一方で、運営面の課題が無視できなくなってきました。本業である教育を支えるには、事務方の仕事が欠かせません。授業料の収納管理から広告宣伝、教材の在庫管理や情報システム構築まで、あらゆる事務作業を引き受ける運営部を立ち上げ、97年に部長に就任しました。 当時の須野田誠社長に積極的に意見を伝えていたことで、思いが共有できていたのでしょ