私の課長時代

　■不二製油グループ本社の清水洋史社長は1989年、たんぱく事業本部企画室の課長になった。 新卒で入社して以来12年間勤めた油脂課から異動しました。大豆を原料とする新素材をグループ会社に卸す部署でした。 初めて管理職になって本来は喜ぶところですが、仕事は全く面白くありませんでした。数人いた部下はやる気がなかったり、年上だったりして思うように指示を出せません。酔った60歳近い部下をおんぶして連れて

　■無意識のうちに部下を遠ざけていた。 1999年に課長に就いてから、売り上げの数字ばかり追っていた自分に気づきました。そのことを反省した後は、率先して部下とコミュニケーションを取るようにしました。以前は一緒に食事をしていた後輩があまりしゃべりに来なくなっていたりしたからです。無意識のうちに部下を遠ざけていたのだと思います。 システム開発の現場では「手が早い」けれどミスの多い技術者もいれば、「手

　■SCSKの谷原徹社長（60）は入社15年目で初めて本社勤務になった。 1997年、当時のCSKで西日本を統括する事業本部長から「本社に上がってこい」と言われました。大阪本社で技術マネージャーをやれとのこと。入社してから初の本社勤務です。 ずっと顧客の現場に常駐してIT（情報技術）のシステム基盤やネットワークを構築するシステムプログラマー（SP）をやっていました。 自分の技術力を極めたいと思っ

　■住友金属鉱山の野崎明社長（59）は関連会社から本社の経営企画部に異動する。 直後の1999年9月、茨城県東海村で核燃料加工を手がける子会社、ジェー・シー・オー（JCO）で臨界事故が発生しました。新たな中期経営計画の策定中でした。JCOの核燃料加工工程で核分裂反応が連鎖する臨界状態が約20時間続き、大量の放射線を浴びた社員が死亡したのです。日本で臨界事故が起きたのは初めてでした。 すぐに本社に

　■1990年、住友金属鉱山で経理担当だった野崎明社長（59）は米国の銅鉱山の運営会社に赴任する。 入社6年目、アリゾナ州で権益を保有するモレンシー銅鉱山に赴任しました。この鉱山は当社が86年に出資したばかり。少額出資なので、周りはほとんどが米国人です。従業員2000人の会社で日本人は私を含めて2人だけでした。 大規模鉱山の採掘プロジェクトの支払いや伝票の管理をほぼ1人で担当することになりました

　■1980年に住友商事から丸一鋼管に転職した。 ブラジルから帰国後、同期に先駆けて本社の課長代理に昇進しました。ただ、将来への期待も人事部長の訓示でしぼみました。「課長代理は社内の序列では半分以下だ」。今後も階段を1つずつ上がるのか。自らの裁量で仕事をすることに慣れていたので、年功序列に違和感を覚えました。 そんなとき、丸一鋼管の会長だった義父から「海外展開に向け、経験者がほしい」と誘われまし

　■1973年、住友商事でプラント設備の輸出を担当していた鈴木博之会長はブラジルの現地法人に配属された。 入社5年目で主に製鉄所向け設備を手がける部門を立ち上げました。役職は現法の取締役ですが、部下は新人の若い日系人2人のみ。どちらも営業経験がありませんでした。機械の知識を学んでもらい、日本本社の窓口担当とやりとりできるよう育てました。 引き継ぎはなく取引先も全て新規開拓です。入札案件選びを現地

　■金光修社長は1997年、CS放送立ち上げへジェイ・スカイ・ビー社に派遣された。 当社とニューズ・コーポレーション（現・21世紀フォックス）など4社で衛星放送、「JスカイB」を立ち上げることになりました。新しいメディアを作るとあって、期待に胸を膨らませて参加しました。 放送開始へ議論が本格化しますが、各社の意見がまとまりません。フォックスはCSを自社の作品を放送する場所としてしか見ていませんで

　■フジ・メディア・ホールディングスの金光修社長は1983年、西武百貨店からフジテレビに転職した。 西武百貨店が元気な頃で、DC（デザイナーズ&キャラクターズ）ブランドを集めたSEED館などの開業に携わりました。入社から5年後に偶然、フジテレビの中途採用を知り、転職しました。 　■フジテレビ入社後、希望とは異なる部署に配属された。 希望は番組企画でしたが、イベントを担当する配属先では地方の演歌シ

　■営業本部所属の2000年ごろ、百貨店の構造改革に携わった。 バブル崩壊後、地方の百貨店経営は厳しさを増していました。アパレルなど取引先からの"逆選別"に遭い、地方に商品を回してもらえなくなりました。そこで本部で商品を一括仕入れして地方店に流す仕組みを考案しました。 根本的に間違っていました。お客さんから見ると商品は何も変わっていなかったのです。我々はプロセスを変えただけで、ビジネス自体を変え