私の課長時代

　■2005年に担当部長として大銀行のシステム統合に携わる。 名門3行が合併して発足したメガバンクの、次期システム開発に加わりました。入出金などを管理する勘定系と呼ばれるシステムで銀行業務の心臓部です。もし障害が起きたら顧客への影響も計り知れません。 担当になって驚いたのは、銀行システムの巨大さです。開発には高度な技術が求められ、安定性の面から大手IT（情報技術）ベンダーが丸抱えで受注するのが通

　■入社5年目で大規模システム開発のリーダーに選ばれる。 システムエンジニア（SE）として中堅生命保険会社に常駐していた時、大規模システムの構築プロジェクトが立ち上がりました。約1500カ所の営業拠点をつなぎ、いわゆる「生保レディー」4万人にパソコンを配備します。同社の営業改革につながる最初のシステムでした。 その生命保険会社には先見の明があったのでしょう。他社製品と互換性を持つ汎用サーバーを用

　■成功体験の全社展開を目指すが、挫折を経験する。 1997年、世界標準の半導体製造プロセスを主力のLSI（大規模集積回路）部門に展開する担当になりました。全社の様々な事業部から優秀な人材が集結し、部下が一気に6倍の60人に増えました。ただ、部下は40～50代の年長者ばかり。周りから白い目で見られ、理解を得られないことが多々ありました。 縦割りの弊害にも苦しみました。ロームは個々の部門の独立性が

　■ロームの松本功社長（59）は1990年代、半導体製造工程の技術開発に取り組んだ。 ロームは当時、半導体業界の「異端児」と呼ばれていました。最先端のメモリーとは一線を画し、カスタムICという独自路線を歩んでいたからです。 一方でメモリーや先端ロジック品を手掛けていなかったため微細化などで後れを取り、歩留まり改善がうまくいかないという問題も浮上しました。そこで94年、ロームの製造プロセスを世界標

　■半導体製造装置を米国で売り歩き、日本に帰国する。 1999年に事業推進課長に就任し、全世界の半導体製造装置を担当することになりました。当時の課題は、台頭する海外の半導体メーカーへの対応です。荏原は信頼性が高い装置を日本メーカーに売ることを得意としていましたが、海外顧客へのサポート力が不足していたのです。 どうすれば海外勢に振り向いてもらえるのか。意識したのは国内外の社員を巻き込んだ体制の構築

　■ポンプで知られる荏原で、浅見正男社長は半導体製造装置の海外展開を任された。 荏原は1985年、ポンプの技術を生かした半導体製造装置事業を立ち上げました。主力は製造工程を真空にするためのポンプです。それまでは油を使ったものが主流でしたが、使っているうちに汚れが付着するのが問題でした。 そこで当社は油を使わないポンプを開発。当時人気だったアサヒビールの商品にあやかり「ドライレボリューション」と例

　■社運をかけたマルチメディア機の開発に参画した。 ソニーの「プレイステーション」などに続けと、バンダイもゲーム機に挑戦することになりました。1994年の終わり、新型機のソフトウエア開発を担当する課長を任されました。 ゲームを楽しむだけでなく、インターネットにも接続できるマルチメディア機で業界に先駆けるのが狙いです。構想段階から米アップルと共同開発することが決まっていました。 当時のアップルは今

　■入社12年目、宮河恭夫社長は当時の上司に異動を直談判する。 入社からおもちゃの営業に携わっていましたが、当時の上司に直談判して家庭用ゲームの企画部門に異動させてもらいました。1992年のことです。 任天堂の「スーパーファミコン」が急速に普及した時期です。バンダイもソフト開発に力を入れ「ウルトラマン」や「ガンダム」を原作とするゲームを販売していました。社内のゲーム部門も勢いがあって、優秀な人材

　■1998年、英ロンドンに赴任。変革期を迎えた電力事業を開拓する。 中東しかやったことのない私に、ロンドン赴任の打診がありました。 当時は世界で電力事業の規制緩和が進み、発電所を自ら運営して電力会社に売電する「IPP（独立系発電事業者）」いうビジネスモデルが生まれたばかり。金融市場が整備され、弁護士事務所も充実し、関連メーカーも集積する欧州から中東のIPP事業を開拓することが私に与えられたミッ

　■総合商社で随一の電力部門を抱える丸紅。柿木真澄社長は電力部門に長く携わった。 電力部門に配属されて以来、中東地域を長く担当しました。1991年にエジプト・カイロ駐在から本社に戻ってからも中東を担当しましたが、当時の主力はアジアで、中東はほぼ未開拓。当初は先輩方から引き継いだ案件を粛々と管理する仕事が続きました。 翌92年、大きなチャンスが舞い込みました。アラブ首長国連邦（UAE）のアブダビに