不合理な慣習 打破に挑む 私の課長時代 5月21日 ■1987年に人事部の配属となった。 71年に第一銀行と日本勧業銀行が合併した後の1期生だったこともあるのでしょう。経営陣からは行員を適材適所に配置させる人事案を作るよう指示されました。合併後、それぞれの出身母体で人材が偏った支店があったからです。 ある支店で優秀な行員を異動させようとします。すると色々な横やりが入ってきます。私は逆に燃えるタイプですが、これを容認してしまうと組織はうまく回りま 不合理な慣習 打破に挑む
融資合戦から距離置く 私の課長時代 5月14日 ■西武ホールディングスの後藤高志社長（70）は、第一勧業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）芝支店（東京・港）で初めて課長になった。 執務場所の一つに「ザ・プリンス パークタワー東京」があります。その目の前に広がるエリアが約40年前の私の仕事場で、銀行マンとして融資業務にあたっていました。 後輩がある企業で手形貸付の契約を取り付け、私らが承認する段階になった時のことです。支店で昼食をとってい 融資合戦から距離置く
三菱電機社長 杉山武史氏(下) 私の課長時代 4月23日 ■主力事業の設計体制を見直す。 2000年に新しい電動パワーステアリングシステムの開発に乗り出したとき、将来の中核事業になるという確信がありました。リーダーとして変えたいこともあり、「俺がやる」と宣言して専門の設計開発チームを立ち上げました。 電動パワステとは運転手のハンドル操作を補助し「曲がる」機能を担う重要なシステムです。これにより車の燃費は3～5%向上すると言われています。1988年に世 三菱電機社長 杉山武史氏(下)
三菱電機社長 杉山武史氏（上） 私の課長時代 4月16日 ■三菱電機の杉山武史社長（62）は自動車部品を手掛ける姫路製作所で設計担当だった。 30歳代になって設計の第一線で仕事をできるようになったころ、1992年に電気自動車（EV）用モーターの開発チームのリーダーを任されました。三菱電機にEV用モーターの開発依頼が舞い込んだためです。エンジンを始動させるモーターの設計をしていた私に白羽の矢が立ちました。私を含め社内の若手8人がプロジェクトに参加。当時 三菱電機社長 杉山武史氏（上）
イオンファンタジー社長 藤原信幸氏(下) 私の課長時代 4月9日 ■アジアでアミューズメント事業に取り組むため、猛勉強した。 キッズレストランの計画は凍結となりましたが、会社に残ることにしました。2005年末に社長から「次は海外を任せた」と課題を出されました。当時、マレーシアにフランチャイズ（FC）店舗を3店運営していましたが、現地は出生率が高く経済成長も期待できる。ショッピングセンターの大型化が進み、遊戯施設のニーズも加速すると予想したのです。 飲食事業し イオンファンタジー社長 藤原信幸氏(下)
イオンファンタジー社長 藤原信幸氏（上） 私の課長時代 4月2日 ■遊戯施設運営大手イオンファンタジーの藤原信幸社長（50）の商売の原点はマクドナルドにあった。 高校時代のアルバイトを経て、正社員になりました。最初に配属された埼玉県の店舗は郊外にありました。慢性的な人手不足で、辞めたいとこぼす従業員には「半年頑張れ」と鼓舞する日々。近くの団地に求人のポスターを必死で貼り、省人化投資も進めました。 接客が好きで、店を繁盛させるには人を大切にすることが重要と感じ イオンファンタジー社長 藤原信幸氏（上）
三菱地所社長 吉田淳一氏（下） 私の課長時代 3月26日 ■39歳で異動した人事部門の業務に長く携わることになる。 グループの給与計算や研修、福利厚生など人事業務を担う子会社メック・ヒューマンリソース（東京・千代田）の立ち上げにチームリーダーとして注力しました。当時は採用を絞っていて、部内の若手も管理業務より街づくりに近い仕事をやりたい人が多い。業務を専門人材に任せた方がうまくいくと考えました。 子会社設立のタイムリミットは1年足らずだったのですが、 三菱地所社長 吉田淳一氏（下）
三菱地所社長 吉田淳一氏（上） 私の課長時代 3月19日 ■三菱地所の吉田淳一社長（60）は住宅部門や札幌支店などを経てビル業務部に移った。 主力のビル事業の契約や賃料の管理が仕事です。30代半ばの1994年に異動して驚きました。賃貸借契約で借りる企業に真っ先になつ印させた後に不備などを確認・修正し、書類に再度ハンコを押させる手間を時々かけていました。 貸せるビルが少ない貸し手優位の時代の名残でした。しかし、「お客様は神様」を旨とする住宅畑が長い私は 三菱地所社長 吉田淳一氏（上）
旭化成ファーマ社長 青木喜和氏（下） 私の課長時代 3月12日 ■マネジメントの方法を模索した。 管理職になって、改めて学ぶことの大切さを実感しました。開発が遅れていた血液凝固阻害剤のリコモジュリンは社内での優先順位がどんどん下がり、人員も減らされました。チーム力を高めるためにビジネス書などを読んで学びました。 臨床試験（治験）が終わり、新薬申請の書類づくりに移りました。申請予定日が決まると販売に向けて全社が一斉に動き出します。ただ、会社から与えられた申請 旭化成ファーマ社長 青木喜和氏（下）
新薬開発10年、折れそうに 私の課長時代 3月5日 ■旭化成ファーマの青木喜和社長（56）は入社以来、新薬の研究開発に携わり続けた。 大学院では農学研究科でバイオ領域、特に免疫に関する研究をしていました。石油化学を主力としていた旭化成は製薬事業では後発だったため、新しい分野であるバイオ創薬に力を入れていました。自分の研究テーマと合っていました。 研究者採用だった私は1990年から血液凝固阻害剤「リコモジュリン」の動物を使った薬理試験をする担当に 新薬開発10年、折れそうに
