私の課長時代

　■2003年、米国子会社のコマツアメリカに出向した。 海外赴任の初年度は、シカゴにある米子会社本社で副社長だった大橋徹二会長の下、業績管理などで現地工場を行き来しました。 翌年にはテネシー州のチャタヌガ工場長に就任。当時「2工場長制」をしき、米国人が人事・労務、日本人は工場経営と役割分担をしていました。こちらは日本語なまりの「ジャングリッシュ」なのに対し、現地の製造スタッフは南部なまりのため、

　■1985年、コマツに入社した小川啓之社長（58）は川崎工場（川崎市）に配属された。 大型ダンプトラックの生産を担当したいと思い、川崎工場の配属を希望しました。設備の生産技術者として設備導入の不具合修正やトラブル対応にあたる毎日。何度も失敗しましたが「俺がやらずに誰がやる」と歯を食いしばりました。 　■川崎工場ではリストラの責任者を経験した。 90年以降のバブル経済崩壊で国内需要が厳しくなり、

　■38歳のとき、マーケティングの部署に移った。 金融機関向けATMとは異なる流通業界向けの決済端末を作ろうという動きがありました。当社は金融機関のほか官公庁などから依頼される案件が多く、自主企画する商品は少なかった。マーケティング強化の施策の一環として外部のコンサル会社を入れて商品企画書のひな型も作りました。 1997年には会社全体での商品企画会議を開催。そこで提案したのがコンビニエンスストア

　■OKIの鎌上信也社長（60）はATMなどの機器の開発に長く携わった。 1993年、34歳のときに課長になりました。初めてプロジェクトの責任者を務めたのが「グループ・ターンアラウンド・システム（GTS）」と呼ぶ製品です。銀行の支店のATMの後ろに専用の部屋を用意。ロボットが複数台のATMの間で紙幣の量を調整するものです。紙幣が余りそうな端末から少ない端末に移すことで、ATMの紙幣の入れ替え業務

　■2008年に大阪支社長として、再建を託される。 本社勤務の後、首都圏営業企画部の部長を務めました。弊社ではいわゆる出世コースとされていました。前任者らは統括本部長に昇進していたため、当然「あわよくば自分も」との期待感はありました。ですが、蓋を開けると辞令は大阪支社長への横滑りでした。 長年、同支社は不振続きで本社も頭を抱えており、「布施に再建を任せてみよう」ということになったようです。 赴

　■キリンビールの布施孝之社長（59）は初任地の神戸支店で、レストランの支配人を経験した。 入社6年目の1987年、弊社の神戸支店と阪急百貨店（当時）が神戸市三宮の地下街でリニューアルしたレストランを共同経営することになり、支配人を命じられました。 「ビール会社に入社して支配人とは」。思わぬ人事に戸惑いましたが、東京でキリンが運営していたビアホールで修業したりするうち、徐々に飲食店経営に熱中して

　■販売畑一筋だった出光興産の木藤俊一社長（63）は1997年、製造現場勤務を命じられた。 製油所の人事課長に就きました。最初は驚きましたが、本能的にいい経験ができると思いましたね。人事の仕事は製油所で勤務する、約400人の名前と顔を覚えなければ始まりません。スポーツ大会など様々な行事を企画したり、毎晩社員と飲みに行ったりするなど、支店時代から生活はガラリと変わりました。 一方、技術畑ではないた

　■出光興産の木藤俊一社長（63）の試練は1994年、37歳で就任した盛岡支店長時代に訪れた。 新任の役職者の中では当時、最年少でした。前任の支店長の年齢も私より18歳上で周囲も戸惑ったと思います。さらに支店を良くしようと張り切って任に就きましたが、今まで経験したのと全く違う世界に飛び込んだ、というのが最初の印象でした。 盛岡支店は約15人の小さな所帯でしたが、社員の大半が私より年上。初めてのマ

　■清水建設の井上和幸社長（62）は、40代半ばで初めて東京本社勤務になった。 横浜市内の複数の現場を統括する仕事をしていた時、当時の上司に本社営業部への異動を通達されました。何か自分がやらかしてしまったのかと思いました。定年まで横浜で勤めるつもりだったからです。技術者の私とは縁遠いと思っていた営業部長となり、官公庁の担当になりました。 異動した部には部下が10人いました。営業の手法もわからない

　■清水建設の井上和幸社長（62）は入社以来、横浜支店管内の建築現場一筋だった。 最初に配属されたのは電機メーカーの研究所の建築現場で、型枠、鉄筋工事の作業管理を担当しました。現場の職人さんたちは優しくて、すぐ現場になじめました。支店の課長級の上司が現場視察に来たときのことです。30分程度巡回し、現場の工事主任にヒアリングするだけで、いくつもの指示を出してさっそうと帰って行く。すぐに問題点を把握