私の課長時代

　■1980年に住友商事から丸一鋼管に転職した。 ブラジルから帰国後、同期に先駆けて本社の課長代理に昇進しました。ただ、将来への期待も人事部長の訓示でしぼみました。「課長代理は社内の序列では半分以下だ」。今後も階段を1つずつ上がるのか。自らの裁量で仕事をすることに慣れていたので、年功序列に違和感を覚えました。 そんなとき、丸一鋼管の会長だった義父から「海外展開に向け、経験者がほしい」と誘われまし

　■1973年、住友商事でプラント設備の輸出を担当していた鈴木博之会長はブラジルの現地法人に配属された。 入社5年目で主に製鉄所向け設備を手がける部門を立ち上げました。役職は現法の取締役ですが、部下は新人の若い日系人2人のみ。どちらも営業経験がありませんでした。機械の知識を学んでもらい、日本本社の窓口担当とやりとりできるよう育てました。 引き継ぎはなく取引先も全て新規開拓です。入札案件選びを現地

　■金光修社長は1997年、CS放送立ち上げへジェイ・スカイ・ビー社に派遣された。 当社とニューズ・コーポレーション（現・21世紀フォックス）など4社で衛星放送、「JスカイB」を立ち上げることになりました。新しいメディアを作るとあって、期待に胸を膨らませて参加しました。 放送開始へ議論が本格化しますが、各社の意見がまとまりません。フォックスはCSを自社の作品を放送する場所としてしか見ていませんで

　■フジ・メディア・ホールディングスの金光修社長は1983年、西武百貨店からフジテレビに転職した。 西武百貨店が元気な頃で、DC（デザイナーズ&キャラクターズ）ブランドを集めたSEED館などの開業に携わりました。入社から5年後に偶然、フジテレビの中途採用を知り、転職しました。 　■フジテレビ入社後、希望とは異なる部署に配属された。 希望は番組企画でしたが、イベントを担当する配属先では地方の演歌シ

　■営業本部所属の2000年ごろ、百貨店の構造改革に携わった。 バブル崩壊後、地方の百貨店経営は厳しさを増していました。アパレルなど取引先からの"逆選別"に遭い、地方に商品を回してもらえなくなりました。そこで本部で商品を一括仕入れして地方店に流す仕組みを考案しました。 根本的に間違っていました。お客さんから見ると商品は何も変わっていなかったのです。我々はプロセスを変えただけで、ビジネス自体を変え

　■杉江俊彦社長（58）は、入社した伊勢丹（現三越伊勢丹ホールディングス）で生活部門に配属された。 入社して8年たった1991年ごろ、新宿店の生活部門の改装の取りまとめを任されました。時はバブル全盛期。「とにかく高くしろ」と、中心価格帯が500円の茶わんを千円に引き上げるなど強気の値付けをしました。翌年、バブル崩壊が鮮明になり、毎年10%ぐらい売り上げが落ち込んでしまいました。上司に怒られ続ける

　■技術畑一筋だったブラザー工業の佐々木一郎社長（62）は入社15年目の1997年、営業企画部に異動した。 異動する少し前、過去に販売した製品で不具合が起きました。私は状況調査と、おわび行脚で欧州の顧客を訪問することになりました。ある顧客からは1時間ほどお叱りを受けました。相手が冷静になるとようやく不具合の原因調査です。営業への辞令は大変だった欧州出張がきっかけだったと思いました。 開発部門では

　■ブラザー工業の佐々木一郎社長（62）は1995年、レーザープリンターのソフトウエアなどを開発する部署の課長に就いた。 非常に困ったというのが当時の正直な気持ちでした。それまでは技術者としての自分が世界でどこまで通じるか考えながら必死で仕事をしていました。仕事に熱中しすぎて体調が悪くなると3～4日休むといった、むちゃくちゃな働き方をしていたからです。 管理職は部下の育成や健康管理が仕事なので、

　■2003年、米国子会社のコマツアメリカに出向した。 海外赴任の初年度は、シカゴにある米子会社本社で副社長だった大橋徹二会長の下、業績管理などで現地工場を行き来しました。 翌年にはテネシー州のチャタヌガ工場長に就任。当時「2工場長制」をしき、米国人が人事・労務、日本人は工場経営と役割分担をしていました。こちらは日本語なまりの「ジャングリッシュ」なのに対し、現地の製造スタッフは南部なまりのため、

　■1985年、コマツに入社した小川啓之社長（58）は川崎工場（川崎市）に配属された。 大型ダンプトラックの生産を担当したいと思い、川崎工場の配属を希望しました。設備の生産技術者として設備導入の不具合修正やトラブル対応にあたる毎日。何度も失敗しましたが「俺がやらずに誰がやる」と歯を食いしばりました。 　■川崎工場ではリストラの責任者を経験した。 90年以降のバブル経済崩壊で国内需要が厳しくなり、