江崎グリコ

【実質増収増益】主力のポッキーなど伸びる。海外はテレビやSNSの広告発信強化で東南アジア、米国で成長維持。決算期変更により9カ月

令和元年となった2019年、最も注目を集めた環境問題に「海洋プラスチック」を挙げる人は多いだろう。海洋汚染や生態系への悪影響を引き起こす原因となっている。年初にはESG評価機関の米MSCIが19年に機関投資家が注目すべきテーマの一つとしてプラスチックごみ問題を挙げた。投資家が経営リスクとして見ており、企業は対策を強化している。 ここへ来て目に付くのは、日用品や食品のパッケージの刷新である。 例え

トラックと荷主の仲介会社トランコムが、物流技術の開発会社や物流倉庫大手と相次いで提携した。自社のトラックは使わず、空きトラックを有効活用したい中小運送業者と、トラック不足に悩む荷主を結んで成功報酬を得てきた。物流の黒子が、輸送効率をさらに高める取り組みに乗り出した。 「東京から九州へ運ぶ荷物はありませんか」。全国に38カ所あるトランコムの情報センターでは、オペレーターの席に1人2台の電話機と2台

（2020年1月1日）セールス本部長兼第

江崎グリコは18日、インドネシアで主力商品「ポッキー」などを生産すると発表した。同国の工場はアイス用に次いで2カ所目。テレビCMなどの強化で、東南アジア諸国連合（ASEAN）での同社の認知度は高まっている。日本市場が縮小するなか、現地生産を増やして成長市場での事業拡大を急ぐ。 生産販売を担う新会社をASEAN事業の統括会社の子会社として202

日野自動車は12日、物流大手のトランコムと資本業務提携を結んだと発表した。日野がトランコムの発行済み株式のうち約5000万円分を取得する。トラック単体の販売にとどまらず、物流網全体を踏まえて利便性を高めていく狙いだ。物流に関わる膨大なデータを収集・活用したサービスを提供し、製品開発を含め競争力を底上げする。 両社は日野の完全子会社、ネクスト・ロジスティクス・ジャパン（東京・新宿）が進めている東名

世界的に関心が高まっている海洋プラスチックごみ問題の解決へ向けて、新しいビジネスモデルが登場した。シャンプーや洗剤、化粧品、清涼飲料、アイスクリームといった日用品や食品を、容器を「使い捨てない」で販売するというものだ。2019年5月、パリとニューヨークで始まった。20年には、ロンドンやトロント、サンフランシスコ、さらには東京でも展開が始まる予定だ。江崎グリコやサントリー食品インターナショナルなど

日野自動車やアサヒグループホールディングス、江崎グリコなどは4日、東名阪地区を結ぶ高効率な幹線輸送を共同で事業化すると発表した。商用車メーカーと荷主、運送企業が業種を越えてトラックの積載率向上やドライバーの健康管理といった課題に取り組む。専用トラックの空きスペースに効率的な混載パターンを算出し、一般的に4割とされる積載効率を6～7割に引き上げる。 参画するのは日野とアサヒGHD、江崎グリコ、千代

豪雨や地震など相次ぐ災害に備え、乳児用の液体ミルクを備蓄する自治体が急増している。メーカーなどによると、国内販売がスタートした今春以降、少なくとも50自治体が採用。粉ミルクのように湯で溶かす必要がなく、断水下でも安心して使えると好評だ。10月の台風19号でも乳児のいる家族に配られた。 ▽手軽さに注目 「間に合いました。備蓄しておいてよかった」。台風19号で河川が氾濫した栃木県栃木市は、9月に缶入

（12月1日）クロスリージョナル・ブランドリーダー、健康