花王

ユニ・チャームは22日、使用済みの紙おむつを新たな紙おむつに再生する事業を始めると発表した。回収品から原料のパルプを取り出して再び紙おむつを生産し、2022年に発売する。こうした紙おむつの「水平リサイクル」は世界初という。消費者や投資家が環境対応の取り組みなどで企業を選別する「ESG（環境・社会・企業統治）」の流れに対応する。 ユニ・チャームの新事業は自治体と組み、使用済みの紙おむつを回収する。

心理学の用語に集団思考、グループシンクという用語がある。集団で意思決定すると不合理で愚かな結論が出ることを意味している。空気を読み過ぎる、あるいは過度な忖度（そんたく）で、周りが見えなくなる結果なのだろう。 和をもって貴しとなす日本で、「空気を読まない」（KY）は簡単ではない。そこでKYの実験としてアサヒグループホールディングス（GHD）が取り組んだのは人工知能（AI）の活用だ。 「経験やイメー

19日の東京株式市場でユニ・チャームの株価が一時、前週末比72円（1%）高の5078円まで上昇し、上場来高値を更新した。新型コロナウイルスの流行が長引き、マスク需要が底堅い。業績拡大への期待から買われている。 終値は27円（1%）高の5033円。大和証券の広住勝朗氏は16日付リポートで「Go To　トラベルキャンペーンで獲得した（地域共通）クーポン券で日用品を購入する動きも出てくる可能性がある」

19日前場寄り付きの東京株式市場で日経平均株価は反発し、前週末に比べ220円ほど高い2万3600円台前半で推移している。前週末の米ダウ工業株30種平均が4営業日ぶりに反発した流れで、日本株にも買い戻しが先行している。ソフトバンクグループ（SBG）やファナックなど、値がさの主力株の上昇が目立つ。 18日（米現地時間）、大統領選前の追加経済対策の合意について、米議会で野党・民主党のペロシ下院議長が今

花王は9月5日に新しい衣料用液体洗剤「アタック3X」を発売した。19年にアタックブランドを1本化して発売した「アタックZERO」に対し、コスパ重視の層がターゲット。アタックZEROで上昇したブランドイメージの有効活用で、競合ひしめく低価格帯でユーザー層の拡大を目指す。 ■ブランドの新しいステージで裾野拡大 花王の「アタック 3X」は非濃縮タイプの液体洗剤で、洗濯洗剤に対する3大ニーズ「抗菌」「消臭

東京都はプラスチックごみ削減への取り組みを強化する。民間と連携し、オフィスビルや小売店などでリサイクルの実証実験をするほか、企業には今後、ごみ分別やリサイクルの専門アドバイザーを派遣する。区市町村にも家庭ごみの分別を促す。2030年までに17年比でプラごみの焼却量4割削減をめざす。 都は12月から、プラスチックの再利用を手掛けるループ・ジャパン（横浜市）などと連携し、弁当や総菜の容器を再利用する

スターバックスコーヒージャパンは11月から順次、一部のアイスドリンク用のカップをプラスチック製から紙製に切り替える。あわせてストロー無しでも飲めるリッド（蓋）を採用する。 米スターバックスは2年前、世界でプラスチックストローを2020年末までに全廃すると発表し、大きな話題を呼んだ。海洋汚染の原因にもなっているプラスチックごみを削減するのが目的だ。今回、日本で始める取り組みもプラごみ削減の一環とな

新型コロナウイルスの影響で消費の風景は激変している。だが、異例の市場環境でも、カテゴリー全体が不調でも、販売を伸ばした商品があった。「世の中になく、消費者が求めているもの」を考え続けた商品は、コロナ禍でも強かった。 緊急事態宣言直後の4月11日に花王が敏感肌用ブランド「キュレル」から発売した「ディープモイスチャースプレー」。8月までの累計売り上げは計画比1.8倍となった。 キュレルは1999年に始まっ

新型コロナウイルスの感染拡大で緊急事態宣言が出てから半年がたった。宣言は約2カ月で解除されたものの、これを機に不要不急の外出自粛要請による巣ごもり消費や在宅勤務などライフスタイルは大きく変わった。宣言解除から時間がたっても変化したままの消費行動・生活様式は少なくない。コロナで変わった暮らしや意外な売れ筋商品を探ってみた。 ■ペットの飼育者急増 「ああ、もう幸せ……」。家で駆け回る子猫2匹を眺めてとろ

花王は1日、傘下のカネボウ化粧品のブランドでLINEを活用したオンラインサービスを始めたと発表した。LINE上でデジタル会員証を発行し、購入履歴や店頭での肌診断結果、商品の紹介動画などを見ることができる。新型コロナで店頭での接客が制限される中で、オンラインでのカウンセリングや情報提供を充実させ満足度を上げる。 1日から高級化粧品ブランド「SENSAI」「KANEBO」「LUNASOL」でLIN