マイケル・ポーター

経営再建中の液晶パネルメーカー、ジャパンディスプレイ（JDI）が事実上台中連合の傘下に入る方向で調整が続いている。出資決定直前の見直しは、鴻海（ホンハイ）精密工業のシャープ買収時にも見られたが、最後の最後でさらに買いたたく算段なのかもしれない。

東京都心で大型複合開発を手がけ、地方でも外資系高級ホテルを次々に誘致するなど、積極的に事業展開を進める森トラスト。伊達美和子社長（47）は森グループ創業者の故・森泰吉郎氏の孫で、2016年に父の森章氏（現会長）から森トラストの経営を引き継いだ。自らを「ストイックな性格」と語る同氏は、祖父・父から貪欲に経営の哲学を学び取ってきた。 （下）人は理屈だけでは動かない　子育てで学んだ人材育成術 ＞＞ ■中学

長く兜町を見てきたが、眉間にしわを寄せる人がこれほど多い大発会は記憶にない。大幅安で始まった2019年の株式相場。3つの不安に包まれ、場味は悪い。 不安その1。米中衝突の本質はハイテクと軍事を巡る覇権争いで、長期化が避けられそうにない。 その2。日米欧の中央銀行による資金供給は今年中に減少に転じ、イージーマネーは次第に細る。 その3。10年目に突入した米景気の拡大期は最終盤にさしかかった。 こ

本書は市場創造の手引書だ。かつて戦略論の大家、米ハーバード大学のマイケル・ポーター教授は所与の利益を複数のプレーヤーが奪い合う産業界の姿を描いた。ポーター戦略論が、競争する土俵の「選択」を重視したのに対し著者は土俵の「創造」に力点を置く。 ベストセラーとなった前著『ブルー・オーシャン戦略』では市場を2色に分けて見ることを提唱した。血で血を洗う激しい競争が繰り広げられる赤い海と、競争を無意味化する

米ハーバード・ビジネス・スクール教授のマイケル・ポーター氏は、米ピーティーシー（PTC）社長兼最高経営責任者（CEO）のジェームズ・E・へプルマン氏と共に2018年4月5日に講演し、拡張現実（AR）について「人間に力を与える技術であり、コンピューターがいかに発展しても人間の優位性を保つのに役立つ」などと語った。 ポーター氏はARについて、まず「製品の競争力を向上させるもの」と指摘。既存のコンピュ

大場昭義・日本投資顧問業協会会長が、ほぼ26年ぶりの株高にいらだっている。株高に、というより株高がもたらした高揚感に、だ。「ここまで回復するのに26年もかかったことこそが問題だ」と、投資家の立場を代弁する。 まさに「失われた26年」だ。日本経済がバブル崩壊の後始末やデフレで苦しんでいる間に、世界は先に行ってしまった。 世界の主要株価指数を26年前から見てみよう。米国は6倍、欧州もアジアも4倍を超

経営学は日々進歩しています。経営理論の常識もこの30年でずいぶん変わってきているものです。 たとえばマイケル・ポーターが提唱した戦略の3つのフレームワークがあります。すべての戦略はコストリーダーシップ、差異化、集中の3つに分類され、そのいずれか、ないしは組み合わせにおいて成功することで、企業は持続的な優位性を構築することができるという有名な理論があります。 最近の定説では、この理論は部分的には間

女性が会社の電話に出ると「誰か男はおらんのか？」と言われた時代から、旭化成工業（現旭化成）で勤務してきた尾原蓉子さん。28歳で日本に「ファッションビジネス」を紹介してからは海外の第一人者を呼んでセミナーを開くなど活躍し、ファッションビジネスをリードする人材を育成する「IFIビジネススクール」の学長も務めた。ハーバード・ビジネススクールの経営者向けコース（AMP）を受講したのは、その学長に就任する

ビジネスマンや行楽客でにぎわう東京駅の地下街。そこに、人々が思わず足を止めてしまう店があります。今回はその店の秘密についてご紹介します。 いよいよ夏本番となりました。いつもビジネスマンが多い東京駅近辺に子どもの歓声が聞こえてくると、「夏だなあ」と感じます。帰省や旅行で電車を待つ人々は「お土産」を求めて駅の近辺をそぞろ歩き。そのニーズを当て込んで、東京駅直結の八重洲地下街には様々な土産品店が軒を連

本連載は職場で「ミドル」と呼ばれる30歳代前半から40歳代後半のみなさんを対象にしています（ミドルマネジャーや中間管理職という言葉がありますが、ここでは職名などにこだわらず、もう少し広い意味を込めて「ミドル」という言葉を使います）。シャープで勤め人としてのキャリアをスタートさせて23年間勤め、米国の半導体メーカーであるインテルの日本法人（以下、インテルジャパン）に転身。その後、ベンチャーキャピタ