ロッシェル・カップ

世界の最高経営責任者（CEO）を対象とした最近の調査によると、日本のリーダーは「より革新的な文化の創造」と「破壊的なテクノロジーによる新しいビジネスモデルの創造」を社内の重大問題の3位と4位に挙げた。問題は、それをどうやって実現するかということである。長年にわたり、創造性よりも安定性や効率的な業務運営を重視してきた企業文化の場合、特に難しい課題である。 日本企業の中には、社内の文化を革新的なもの

自分がシリコンバレーに拠点を置く大規模な企業の雇用主だと想像してほしい。10年間で1億ドル以上節約でき、それと同時に二酸化炭素（CO2）排出量を年間5000トン近く削減して、環境改善に貢献できる方法があるとしたら、どうするか。あなたはこの方法を実行するだろうか。 これは、シリコンバレー・ビジネス新聞に7月初旬に掲載されたゲストコラムの中でサンタクララ郡監督委員会のシンディ・チャベス会長が提起した

多くのウェブサイトのバックエンドとして使われるワードプレスというソフトを作るAutomatticという会社の本社は米サンフランシスコにある。 しかし、本社に事務所はない。かつては存在し、私も訪ねたことがある。多くのシリコンバレーの事務所のように、広くておしゃれだった。ところが、2017年に事務所は閉められた。会社設立時から従業員にリモートワークの選択肢を与えた結果、皆がリモートワークを望み、事務

近年、多くの日本企業はベンチャー企業への投資や提携を推進するため、シリコンバレーに事務所を開いている。日本人駐在員は、カンファレンスやネットワーキングイベントに出席したり、ベンチャー企業と打ち合わせたり、毎日忙しく過ごしている。 しかし、新型コロナウイルスの関係で、そんな活動が急に止まった。特にイベントはいつ再開できるか予想もつかないのが現状だ。 この状況に懸念を持つ駐在員が増えてきているようだ

シリコンバレーの巨大テック企業とベンチャー企業の共通点は、社内設備が極めて充実していることにある。魅力的な空間を用意し、社員にリモートワークよりかは、逆に出社を促すことでの社員間の知的、そして感情的な触発を促進していると思われる。 確かに近年、皆にできるだけ会社に来てほしいという風土が、公然の秘密としてシリコンバレーには存在していた。リモートワークを可能にするハード面とソフト面での設備をつくって

シリコンバレーの生みの親の一人であるヒューレット・パッカードの創立者、デビッド・パッカードは、ある時自身の持つ会社に関して以下のように述べた。「世の中には、軍隊的な構造を持つ組織が存在する。そういった組織では、トップの指示が段階的に下に流され、結果思考停止の指示待ち状態に嵌（はま）った一番下のレベルの者が、その指示を言われた通りに実行する。それはちょうど、我々が追い求めるヒューレット・パッカード

最近、GAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）のようなイノベーションを生み出しているシリコンバレーと、そこにある活発的なベンチャー企業と関わりを持とうとする日本企業が増えている。それを手伝うアドバイザリーサービスも多い。 しかし、日本企業がシリコンバレー企業と提携したり、またその企業を買収したりすると、様々な問題が起こりがちである。長年、シリコンバレーで活躍している日本企業を手伝

従業員を育成しながら、会社の重要な問題への具体的な対策も得られるといった一石二鳥な方法は、米国企業の間で注目されている。ジュニーパー・ネットワークス、インテリア・デザインを専門にする注目ベンチャー企業ハウズやマイクロソフトなどのシリコンバレーの企業によって導入されている。それは「アクション・ラーニング」という方法である。従来の研修は職場から離れて理論に重点が置かれている。アクション・ラーニングで

成功している企業は業務の効率と利益性を高めることに焦点を当てている。それはもちろん大切なことなのだが、そればかりするのでは、大きなイノベーションは生まれにくい。 各部門長が毎日のオペレーションを順調に進めることだけを意識してしまうと、多くの実験や試みをなかなかできずに終わってしまう。会社でイノベーションの活動をしようとする際、それをまとめる人がいないと、せっかくのアイデアや行動が成果につながりに

シリコンバレーのビジネスパーソンは短期間でできるだけ多くの成果を出すように常に努力している。そのため、時間をたくさん使うものの付加価値が低いものに対しては、改善対象の的になる。その中の一つで大きいものとして挙げられるのは会議である。 多くのビジネスパーソンにとって会議は頭痛のタネである。会議が増えてしまうと、スケジュールを埋めてしまう。その結果、個人が仕事と向き合い、じっくり考えられる時間が減る