佐々木靖

児童8人が犠牲となった大阪教育大付属池田小（大阪府池田市）の校内児童殺傷事件は8日、発生から18年を迎えた。事件を機に、池田小では児童らに学校の安全を守るための取り組みや命の大切さを授業で伝え続けている。「事件の教訓を忘れない」。我が子を失った遺族らは「学校での安全」を願い、学校の教員らは事件を風化させまいとの思いを強くする。 「今日はどんな気持ちで『祈りと誓いの集い』に参加しますか」。8日午前

児童8人が犠牲となった大阪教育大付属池田小（大阪府池田市）の殺傷事件から18年を迎えた8日午前、池田小で追悼式が開かれた。亡くなった児童8人の名前が刻まれた「祈りと誓いの塔」で児童代表の6年生3人が8つの鐘を鳴らし、遺族らは黙とうをささげた。 事件発生時刻の午前10時10分すぎ、鐘が鳴り響いた。児童らは「事件を忘れず、命を大切にする社会になるよう発信していく」と誓った。追悼式には児童や保護者ら1

児童8人が犠牲となった大阪教育大付属池田小（大阪府池田市）の校内児童殺傷事件から17年を迎えた8日、同小で追悼式が開かれた。亡くなった児童全員の名前が刻まれた「祈りと誓いの塔」の8つの鐘が鳴らされ、参加した遺族ら約1300人が黙とうした。 追悼式は事件発生時刻の午前10時10分すぎに開始。事件当時から同小に勤務する佐々木靖校長（56）は「あの日の光景を忘れることはない。学校が安全で安心できる場所

同僚と楽しく飲み、最後に割り勘。そんな場面はまだ多い。クレジットカードや電子マネーが浸透したとはいえ、便利な決済手段として現金は重宝される。だが、現金決済を支えるのに年間2兆円ものコストがかかっていることをご存じだろうか。フィンテックや銀行の構造改革の影響がATMなど既存の決済網にも及びつつある。（大島有美子） 日本人は現金好きといわれる。ボストン・コンサルティング・グループの推計によると、日本

児童8人が犠牲となった大阪教育大付属池田小（大阪府池田市）の校内児童殺傷事件から16年を迎えた8日、同小で追悼行事「祈りと誓いの集い」が開かれた。教員や児童らが犠牲者の冥福を祈り、「悲劇を繰り返さない」と学校の安全への誓いを新たにした。 追悼式は事件発生時刻の午前10時10分すぎに始まり、遺族や児童ら約1300人が参加。6年生3人が旧正門付近に設置された「祈りと誓いの塔」の鐘を鳴らし、全員で黙と

経営において従業員を大事にすること、働きやすい職場をつくることが何よりも重要だとホロウィッツは説きます。「人、製品、利益を大切にする――この順番で」と彼は言います。米国の有力ベンチャーキャピタリストといえば、株主至上主義的な教義を持っていると想像しがちですが、ホロウィッツの見方は全く異なります。 ホロウィッツは良い会社であること、それ自体が企業の目的であり、そうすることが企業の持続的成長を支える

ホロウィッツは最高経営責任者（CEO）には2種類あるといいます。 一つは会社の向かうべき方針を決めるのが得意なタイプです。戦略的思考に優れ、決断を下すことが好き。手ごわいライバルを相手にした複雑極まる勝負を楽しみます。一方、社員のトレーニングやパフォーマンス管理等、日常業務には退屈してしまいます。大部分の創業者CEOはこのタイプ（1）に当てはまります。 もう一つは会社を能率的に運営するプロセスを

ホロウィッツは最高経営責任者（CEO）として活躍するためには、逃げることなく困難に立ち向かうことが絶対的に必要だと主張します。 CEOは皆、孤独で極度なプレッシャーの中で異常な心理状態に陥ります。時に会社の生死に関わる、社員の多くに悪い結果をもたらすかもしれない問題を、ギリギリの状態で誰に相談することもできない中で検討します。CEOを目指す方々は高い目的意識を持ち自分の仕事に深くコミットしていま

著者のベン・ホロウィッツは米シリコンバレーを拠点とする超有力ベンチャーキャピタルの共同創業者です。投資先にはフェイスブック、ツイッターなどテクノロジーの最前線の企業が名を連ねます。本書は彼自身がベンチャーキャピタリストに転じる前に、IT（情報技術）ベンチャーのラウドクラウド（後のオプスウエア）を創業し最高経営責任者（CEO）として経営を指揮した実体験に基づいて書かれています。 本書で展開されるの