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人事制度改革を支援するENTOENTO（エントエント）代表の松本順市氏が、日本企業の人事制度について、その問題点や強くするための方策を指南する。今回は、社員の成長を促すために、どのように褒めればよいのか、そのための具体的な手法を示す。 褒めることを決める 前回は、社員の小さな成長を褒めることが大切だということを知っていただきました。でも、まだ懐疑的に思われているでしょう。 「小さな成長をいちいち

人事制度改革を支援するENTOENTO（エントエント）代表の松本順市氏が、日本企業の人事制度について、その問題点や強くするための方策を指南する。今回は、賃金に見合う評価を得る社員をどのように育てていくか、その具体策を探る。 成長する社員としない社員 多くの日本企業でみられるメンバーシップ型雇用が抱えている問題は、ジョブ型雇用に移行すれば、すべて解決するわけではありません。今回からは、評価と賃金を

人事制度改革を支援するENTOENTO（エントエント）代表の松本順市氏が、日本企業の人事制度について、その問題点や強くするための方策を指南する。今回は、「ジョブ型雇用は生産性を高める」という見方の真偽と、日本企業が生産性向上に向けて重視すべきことは何か、について論じる。 ジョブ型雇用は柔軟性に欠ける 人口減少下の低成長時代に突入した日本が競争力を上げるため、賃金制度を見直さなければという意見には

人事制度改革を支援するENTOENTO（エントエント）代表の松本順市氏が、日本企業の人事制度について、その問題点や強くするための方策を指南する。今回は、いよいよ始まった「同一労働同一賃金」について、企業が適切に対応するためのポイントについて指摘する。 同一労働の内容を明確化する 2021年4月に中小企業にも対象が広がり、すべての企業において「同一労働同一賃金」が始まりました。正規、非正規の違いに

人事制度改革を支援するENTOENTO（エントエント）代表の松本順市氏が、日本企業の人事制度について、その問題点や強くするための方策について指摘する。今回は、増加するテレワークで社員をどう評価するか悩む企業における、人事制度の曖昧さについてだ。 成果主義の失敗から学ぶ 新しい人事制度が話題となるときには、必ずといっていいほど「大きな環境変化」があります。バブル崩壊もそうですし、新型コロナ禍もそう

人事制度改革を支援するENTOENTO（エントエント）代表の松本順市氏が、日本企業の人事制度について、その問題点や強くするための方策について指摘する。今回は、話題の「ジョブ型雇用」の効能についてだ。 ジョブ型雇用とは何か 「ジョブ型雇用」というのは、日本的な雇用である「メンバーシップ型雇用」に対して、欧米型の雇用システムを表現する言葉です。 日本における経営環境の変化や人事上の問題を背景に、さま

「古田土式・経営計画書」を武器に、多くの中小企業を顧客に抱える古田土会計の代表、古田土満氏が、経営者は知っておくべき財務・経営の考え方を分かりやすく指南する。前回に引き続き、著書『会社を潰す社長の財務！勘違い』（日経BP）の一部を抜粋して紹介する。 社員の幸せのために利益目標から考える 初めて経営計画書を作る人にとっては、短期利益計画の作成が最初のステップです。慣れてきたら、方針書を先に作り、そ

「古田土式・経営計画書」を武器に、多くの中小企業を顧客に抱える古田土会計の代表、古田土満氏が、経営者は知っておくべき財務・経営の考え方を分かりやすく指南する。前回に引き続き、著書『会社を潰す社長の財務！勘違い』（日経BP）の一部を抜粋して紹介する。 「分配率」ではなく「生産性」を見るべき 一般に中小企業は人手に頼る部分が多く、労働集約的です。どうしても、売り上げや利益の規模に比べて人件費が高くな

銀行から自社ビルなど不動産の購入を勧められるままに買ってしまう社長がいますが、これは経営者にとって最も危険な勘違いの1つです。たとえ利益が順調に出ている企業でも、会社の体質や業態によっては過大な投資によって経営が大きく傾くことがあります。最悪の場合は倒産につながりますから、よくよく注意が必要です。 中小企業が倒産するときに、銀行から不動産の購入や自社ビルの建設を勧められたことがきっかけとなって資

「古田土式・経営計画書」を武器に、多くの中小企業を顧客に抱える古田土会計の代表、古田土満氏が、経営者は知っておくべき財務・経営の考え方を分かりやすく指南する。前回に引き続き、著書『会社を潰す社長の財務！勘違い』（日経BP）の一部を抜粋して紹介する。 利益が出ているからといって、必ずしも安全とはいえない 会社経営において利益は何にも増して重要なものです。会社を存続させ、成長させていくための源泉にな