スキルアップ塾

父・高田明と違って、いたって平凡でネガティブな僕が今、リーダーの役割を果たせているのは、明るく前向きな気持ちを持つためのコツを、後天的に学んできたからだと思います。 父のように、もともと明るく前向きな人には自然にできてしまうことなのでうらやましいですが、自分は駄目だと諦めずに、明日の自分を楽しみに努力する。そういう気持ちになるために、つくってきたマイルールを紹介します。社員にも折に触れて伝えてい

社長に就任してから最も力を注いできたのは、社員に意志を持ってもらうことだったかもしれません。ジャパネットは創業者である父・高田明の強烈なリーダーシップでここまで成長してきた会社です。父のパワーはとにかくすごくて、すべての業務に入り込み、社員から聞かれたこと全部に答えを出し、どんどん指示をしていくのです。 ただ、そんな父の姿を間近で見るにつけ、自分がトップになったとき、「とても父と同じようにはでき

社長に就任した2015年から、働き方改革に取り組んできました。そのために「先進企業」として表彰されたり、取材を受けたりする機会もあります。 働き方改革の目的は、従業員満足の向上や採用のためと捉えられがちですが、それだけではないと思います。てっぺんにあるのは、みんながムダなく、気持ちよく、短い時間で仕事をしたほうがいいよね、というシンプルな発想です。仕事の理想は、いい意味で「楽をして成果を上げる」

2016年7月、ECサイトを「ジャパネットセンカ」として刷新するのに合わせて、取扱商品数を約8500点から600点程度に大きく絞り込みました。残った商品は7%ほど。商品数を9割以上減らしたことになります。 同じタイミングで、すべての商品に45秒間の紹介動画をつけています。お客様により詳しく、分かりやすく説明するためです。長年、当社はテレビ番組制作をしてきましたから、動画づくりは得意です。 ■商品数

ジャパネットの高田旭人です。父と連れだって街を歩くときは、何歩か後ろを歩くことにしています。すると、すれ違う人、すれ違う人がいったん通りすぎた後、前を歩く父の顔に気づいて振り向く。父は話しかけられれば、にこやかに対応し、カメラを向けられれば即座におどけたような表情で笑います。そんな姿を間近で見ていると、とても父のようにはなれないと思います。 父とはジャパネットたかたの創業者、高田明です。毎日のよう

平和酒造（和歌山県海南市）はこの15年間で売り上げは一度も落ちることがなく、成長を続けてきた。山本典正社長は商品開発と並行して、組織改革と人材育成に取り組んできた。今回は、若手人材の育成について解説する。 ◇　　◇　　◇ 「大学卒業まで失敗しないように生きてきた。失敗を恐れてチャレンジできなかった」入社9年目になる社員の言葉だ。今の若者にはこうした人が多い。いや実は私も、大学を出たての頃は失敗した

平和酒造（和歌山県海南市）はこの15年間で売り上げは一度も落ちることがなく、成長を続けてきた。山本典正社長は商品開発と並行して、組織改革と人材育成に取り組んできた。今回は、酒造技術の伝承と人材育成について解説する。 ◇　　◇　　◇ 酒造りにおいて、杜氏は絶対的な技術の象徴だ。「技術の域をどこまでも追求する」のが杜氏であり、別の見方をすれば自分の技術にしか興味がなく、ましてや人に自分の技術を渡すなど

平和酒造（和歌山県海南市）はこの15年間で売り上げは一度も落ちることがなく、成長を続けてきた。山本典正社長は商品開発と並行して、組織改革と人材育成に取り組んできた。今回は、平和酒造の人材戦略を解説する。 ◇　　◇　　◇ かつて平和酒造は、杜氏（とうじ）とその下で肉体労働をする季節雇用の蔵人（くらびと）を冬の間だけ雇い、酒造りをしていた。季節雇用者には、繁忙期の10月から3月と前後1カ月を加えた9月

平和酒造（和歌山県海南市）は巧みな商品戦略でヒットを生み出し、15年にわたり成長を続けてきた。山本典正社長はあえて成長を抑え、「幸福度倍増の低成長モデル」を実現してきた。今回は、なぜ平和酒造が低成長にこだわるのかに迫る。 ◇　　◇　　◇ 前回までにお伝えしたように平和酒造の商品改革を振り返れば、失敗を経験しながらも、時間をしっかりかけた品質重視の戦略が、実を結んだといえる。品質重視というのは、商売

山本典正社長が率いる、平和酒造（和歌山県海南市）はこの15年間で売り上げが一度も落ちることがなく、成長を続けてきた。今回は平和酒造の成り立ちと商品戦略を紹介する。 ◇　　◇　　◇ 平和酒造の初代が酒造りを始めたのは1928年だ。ところが、第二次世界大戦中、酒造の統制令が公布されると酒造りができなくなった。小さな酒蔵の酒造免許が返還や休業ということで使えなくなる統制であり、山本家の酒蔵は京都の蔵元に