多店舗展開、知識移転が重要 4月13日 コロナ禍で企業が需要急減に対応し、損失を軽減するために店舗や事業所の大幅な削減を進めるところも多い。総務省の「経済センサス」などによれば、2016年に大手企業は1社当たり平均39.7事業所を抱えている。 多店舗展開、知識移転が重要
脱炭素時代へ蓄エネが鍵 電力安定供給の課題 蓄電池 カーボンゼロ 4月9日 2020年10月、菅義偉首相は50年までに温暖化ガス排出を実質ゼロにすると宣言した。あまりに唐突という認識なら、脱炭素は世界のメガトレンドだとの認識に刷新する必要がある。 脱炭素時代へ蓄エネが鍵 電力安定供給の課題
市場メカニズム、今後も軸に 電力安定供給の課題 4月8日 2020年12月下旬から1月下旬にかけ、通常1キロワット時当たり10円程度の電力卸市場価格が急騰し、過去一度もなかった100円を超える価格をつける時間帯が300以上も発生する異常事態となった 市場メカニズム、今後も軸に 電力安定供給の課題
「受け止める」意識の醸成を 女性活躍推進と多様性 4月7日 世界的に新型コロナウイルスのワクチン接種が進むなか、各国のリーダーは経済回復の道筋を見極めている。その過程で、一つの大切な課題が見落とされてはいないだろうか。「女性」である。 「受け止める」意識の醸成を 女性活躍推進と多様性
食の変化と現金回避鮮明 データでみるコロナ下の消費 4月6日 2020年、私たちの生活は大きく変化した。特に3月以降、新型コロナウイルスの感染拡大とそれに伴う政府の休校、在宅勤務、外出自粛要請、4月の緊急事態宣言を経て5月には「新しい生活様式」の実践が励行され、 食の変化と現金回避鮮明 データでみるコロナ下の消費
事業多角化のあり方再考を 視界不良下の経営 4月5日 コロナ禍で存亡の危機に陥る企業がある。ただしすべての事業が低調になるわけではない。外食や旅行は需要が減る一方で、テークアウトや家飲みは増え、遠隔業務に必要なシステムや白物家電も好調だ。 事業多角化のあり方再考を 視界不良下の経営
事業再編へ投資家と対話を 視界不良下の経営 4月2日 世界的なコロナショックとその下での生活様式の変化、少子高齢化、脱炭素社会への移行、株主からのESG（環境、社会、ガバナンス=統治）強化の要請など、企業は大きな変化にさらされている。 事業再編へ投資家と対話を 視界不良下の経営
「日本企業」という企業はない 視界不良下の経営 4月1日 パンデミック（疫病の世界的流行）のような大きな外的ショックに直面すると企業の地力が鮮明になる。コロナ禍で多くのファストファッション企業の業績が悪化する中で、ファーストリテイリングのユニクロ事業はグローバル競争での地位を相対的に高めた。一方、家電や家庭用品の業界では巣ごもり需要の追い風が吹いたが、アイリスオーヤマは競合他社に比べてひときわ高い成長を実現した。 「日本企業」という企業はない 視界不良下の経営
「俊敏な統治」官民協働で デジタル時代の法規制 3月31日 科学技術社会論や哲学の文脈では、科学技術や人工物は一方的に人に支配・利用される対象ではなく、むしろ人の生き方や考え方に大きな影響を与える存在として理解されてきた。 「俊敏な統治」官民協働で デジタル時代の法規制
SNS、統御より透明性重視 デジタル時代の法規制 3月30日 2020年の米大統領選後の展開は世界中の人々に衝撃を与えた。民主主義を先導する大国で、その根幹を揺るがす議会襲撃・占拠が起きたからだ。200年を超える米国民主主義の中枢で起きた暴力事件は米国の威信を大きく傷つけた。 SNS、統御より透明性重視 デジタル時代の法規制
