碓井稔氏（28） 新興国が収益源に成長 長野 信越 コラム(ビジネス) 4月10日 不採算の液晶事業からの撤退など改革を進めたが、業績は簡単には回復しなかった。 デバイス事業の減損処理などもあって2009年度も2年連続の最終赤字になりました。09年策定の新たな長期ビジョン「SE15」で中核事業に位置づけたプリンターも、安定成長の軌道に乗せるまでに少し時間がかかりました。 その中で、11年にはプリンター事業を変える2つの大きな決断をします。一つはオフィス向けプリンターのインクジェ 碓井稔氏（28） 新興国が収益源に成長
碓井稔氏（27） なくてはならない会社へ 長野 信越 コラム(ビジネス) 4月9日 管理職の給与制度を年功序列型から役割に応じた「役割給」に転換した。 エプソンはプリンターやデバイスといった事業部ごとの独立性がとても高い会社でした。私自身も入社からほぼプリンター一筋の会社人生を歩んできました。独立した事業部が互いに競い合うことによって成長してきたのも事実です。競い合うことが成長の原動力でもありました。 しかし、時代は大きく変わっていきます。世界的に競争環境が変化し、事業ごとの成 碓井稔氏（27） なくてはならない会社へ
碓井稔氏（26） 企業再生へ長期ビジョン 長野 信越 コラム(ビジネス) 4月8日 2009年3月、15年度までの長期ビジョン「SE15」を発表した。 これからのエプソンが目指す姿として「省・小・精の技術を究め極めて、強い事業の集合体となる」という目標を掲げました。強みを生かせる分野に集中し、全社最適で総合力を発揮するという考え方です。 一般消費者向けで先進国中心という従来のビジネス領域を、商業・産業向けや新興国にも広げ、感動してもらえる商品やサービスを提供します。そして、プリ 碓井稔氏（26） 企業再生へ長期ビジョン
碓井稔氏（25） 中小型液晶から撤退決断 長野 信越 コラム(ビジネス) 4月7日 社長就任からほぼ半年後の2009年1月、中小型液晶事業からの撤退を決めた。 今でも日付を覚えています。1月19日の経営戦略会議でした。もちろん撤退という結論に反発がなかった訳ではありません。当然だと思います。強い思い入れも無い淡泊な事業運営ではどのような事業もうまくいかないでしょう。 我々は3カ月近くかけて粘り強く議論を重ねました。目先の事だけでなく、中長期の事業見通しを俎上（そじょう）にあげて 碓井稔氏（25） 中小型液晶から撤退決断
碓井稔氏（24） 事業構造改革へ議論続く 長野 信越 コラム(ビジネス) 4月6日 2008年のリーマン・ショックで、デバイス事業の一段の改革が不可欠になった。 前社長の花岡清二さんの時代に縮小していたとはいえ、中小型液晶や半導体といったデバイス事業の年間売上高は4000億円近くありました。一方で08年3月期の営業赤字は170億円に達していました。 液晶は原材料の仕入れ費用など変動費の比率が本当に高い。製造装置も外部から調達しており、改革余地が乏しいと言わざるをえません。以前か 碓井稔氏（24） 事業構造改革へ議論続く
碓井稔氏（23） リーマン・ショックが襲う 長野 信越 コラム(ビジネス) 4月3日 花岡清二社長から後継指名を受け、2008年6月に社長に就任した。 中小型液晶モジュールなどデバイス事業の構造改革の効果や円安の追い風もあって、08年3月期は3期ぶりの黒字になります。花岡さんからは「ある程度回復してきているが本当に良い状況ではない。新しい時代を切り開くためにも社長を引き受けてほしい」と言われました。 花岡さんは社長に就いてまだ3年。私は53歳で最年少の取締役です。まさに青天のへき 碓井稔氏（23） リーマン・ショックが襲う
碓井稔氏（22） 突然の後継指名、言葉失う 長野 信越 コラム(ビジネス) 4月1日 2005年に社長に就いた花岡清二氏はデバイス事業の構造改革などを進めた。 私と同じプリンター畑の技術者出身で、長きにわたって上司とも言える存在でした。実際に短い期間ではありましたが、直属の部下として一緒に仕事をしたこともあります。 花岡さんは中小型液晶モジュールを中心としたデバイス事業と、プリンターなどの情報機器事業を両輪に、厳しい状況を乗り切ろうとしていました。私は9人の取締役の最年少。生産技 碓井稔氏（22） 突然の後継指名、言葉失う
碓井稔氏（21） 競争激化、2年連続赤字に 長野 信越 コラム(ビジネス) 3月31日 2005年には生産技術開発本部長、07年には常務取締役として研究開発本部長も兼務した。 デバイス事業で大きな成長をめざす会社の姿勢は研究開発にも及んでいました。当時の研究開発部門ではレーザープリンターの開発には取り組んでいましたが、人材や研究開発投資の多くはディスプレーや半導体メモリーなどのデバイス関連に集中していました。 当時、エプソンのデバイス事業の売り上げは急拡大していました。世界的な携帯 碓井稔氏（21） 競争激化、2年連続赤字に
碓井稔氏（20） 垂直統合の重要性を認識 長野 信越 コラム(ビジネス) 3月30日 エプソンは2003年に東証1部に上場した。 当時の社長は草間三郎さんです。私は02年に取締役になった際、同時に取締役になった4人で草間さんの自宅にあいさつに行ったのを覚えています。今はそうしたことはありませんが、当時は先輩から「そういうものだ」と言われました。 47歳の若さで取締役となり、経営中枢の意思決定に参画できたことは、53歳で社長に就いた際の大きな糧になりました。草間さんにはとても感謝し 碓井稔氏（20） 垂直統合の重要性を認識
碓井稔氏（19） デバイス事業にも暗雲 長野 信越 コラム(ビジネス) 3月27日 会社は2000年ごろから普及した携帯電話向けの中小型液晶パネルや半導体などのデバイス事業に力を入れた。 エプソンの液晶や半導体との関わりは祖業である腕時計に遡ります。1971年に腕時計に組み込む「ウオッチ用CMOS IC」を開発。73年には世界初の6桁の液晶を搭載したデジタルクオーツウオッチも作り出します。私が入社した79年ごろにはすでに液晶デバイスのトップメーカーの一つでした。その後もモバイル 碓井稔氏（19） デバイス事業にも暗雲
