仕事人秘録

1991年に大隈鉄工所からオークマに社名を変えた後、バブル経済の崩壊で再び受難の時代を迎える。 バブルの恩恵を受け、売上高は90年度に1118億円と初めて大台の1000億円を突破したのですが、93年度には435億円と6割も減り、134億円の最終赤字を計上したのです。 コスト削減のため、機械設計の仕事は極力、内製化するようになりました。設計は経験が大事なのに、またゼロからの仕事が増えるのですから設

1970年代後半の経営再建が奏功。80年（昭和55年）度の経常利益は過去最高をたたき出す。 日本経済が回復し、長く暗いトンネルをようやく抜けました。80年代は本社を名古屋市北区から愛知県大口町に移したり、岐阜県可児市や米ノースカロライナ州に工場を設けたりと、成長に向けて足場を固めました。 ただ課題は山積しており、その最たるものが総合工作機械メーカーへの脱皮でした。当時の当社に対する世間の見方は「

金型加工システムの開発は、会社の強すぎる期待の重圧との戦いでもあった。 前回お話しした金型加工システムは事がいかにも順調に進んだような展開でしたが、実は並大抵のことではありませんでした。まだ開発の途中だった1983年（昭和58年）ごろ、威勢のいい営業担当常務らが金型加工システムのネタを聞きつけ、無謀にも積極的に顧客に営業をかけていました。しかも納期付きだったので寝食を忘れて開発に没頭することとなり

1972年（昭和47年）のCNC（コンピューターによる数値制御）装置を開発したのもつかの間、金型の難題に挑む。 CNC開発の次に思い出深いのが、金型加工システムです。70年代前半になると金型加工で「ならい加工機」が導入されるようになりました。ならい加工とは、木や粘土で作った実物大のモデルをなぞる装置の動きに合わせ、工作機械が連動して加工する方法です。 したがって、どれだけ工作機械の能力を高めても

1971年（昭和46年）米国研修から帰国し、CNC（コンピューターによる数値制御）の開発に着手する。 研修の成果は新たな製品を投入できるかにかかります。すぐに数人のチームを立ち上げ、寝食を忘れて開発に没頭しました。当時は小さなコンピューターでも数百万円と高額でその割に信頼性や機能性は低く「（大隈）鉄工所がやるのはクレイジーだ。やめておけ」と社外からは冷ややかな声もありました。しかし「ないものは創

1971年（昭和46年）秋、コンピューターを学ぶため、49日間の米国研修に旅立つ。 CNC（コンピューターによる数値制御）装置の開発にはコンピューターの仕組みを理解し、使いこなせる必要があります。当時、米国の大手コンピューター会社の一つで、ボストン郊外に拠点があったDEC（ディジタル・イクイップメント・コーポレーション）がトレーニングスクールを提供しており、会社に参加を熱望して単独で出張させても

大隈鉄工所（現オークマ）に入社しまもなく頭角を現した。 2年目になっても具体的な業務を命じられるわけではなく、自らの発意で作業の効率化につながる装置の開発・設計に取り組みました。特に目を付けたのが、検査の効率化です。 工作機械の電子基板の検査は、回路図を見ながらオシロスコープの電気信号を見て正常かどうかを判断していました。回路図を理解し、電子部品の各所にどのような信号が出ているべきかわからないと

部活に熱中しすぎて就職活動に出遅れ、仕方なく大隈鉄工所（現オークマ）を選ぶ。 学業そっちのけで大学4年の5月の合宿にも参加するほどサッカーに打ち込みました。就職先を見つけようと、6月初めに教室に行っても時すでに遅し。教授推薦での応募はほぼ終わっており、慌てました。希望していた電気電子系の会社の枠は満杯。残っていたのが大隈鉄工所と造船会社、興味がわかない電機メーカーの3社しかありません。 当時はネ

1961年（昭和36年）、名古屋大学工学部に入学。サッカー部ではすぐにレギュラーに選ばれる。 大学2年までの教養課程は、名大の前身である旧制第八高校があった名古屋市内の校舎に通いました。八校の由緒ある門が残り、古い木造の建物が印象的でした。現在は名古屋市立大学の滝子キャンパスになっています。 高校時代に打ち込んだサッカー熱は冷めず、すぐにサッカー部に入部しました。幽霊部員を除いて実稼働は20人弱

1958年（昭和33年）、愛知県有数の進学校、県立旭丘高校（名古屋市東区）に入学する。 高校に入学して1カ月ほどたったころ、英語に関心があり、まず「英研部」の門をたたきました。それもつかの間、今度は無性に体を動かしたくなり、1カ月ほどでバレーボール部に移りました。ただ部員は40人以上もいて、新人は球拾いだけで、すぐに嫌気がさします。背丈は高くなく、そもそも不向きでした。ここも1カ月で退部しました