郵政省での経験 財産に コラム(ビジネス) 11月14日 入社5年目に赴任先の信越通信局で自動車事故に遭い、九死に一生を得た。そして次の職場は郵政省（現総務省）の電波監理局だった。 事故に遭った時はもう普通の精神状態ではありません。四輪駆動車が仰向けになり、車輪が上の方でカラカラ回っているわけです。一瞬、ガソリンへの引火が頭をよぎり、何とか自分の力ではい出しました。 夜遅い時間でしたが、工事車両が偶然通りかかり、作業員が車を起こしてくれました。しかしエ 郵政省での経験 財産に
「5%」弱小の無線部門 コラム(ビジネス) 11月10日 日本電信電話公社（NTT）で無線技術を志し、広島にある無線中継所に配属された。1973年のことだ。 当時のテレビ放送は地方局への映像配信にNTTの固定マイクロ無線を使っており、広島は中国地方への中継基地局でした。とても労働組合が強いところで、社内では「労務困難局」と呼ばれていました。 ある日、夕方5時すぎにコピーを取っていたら、課長が翌日に飛んできて「仕事は就業時間内にするように」としかられたの 「5%」弱小の無線部門
頑固な父、NTT入社喜ぶ コラム(ビジネス) 11月9日 東京都文京区で男6人兄弟の四男として誕生。父親は電機部品の下請け工場を営んでいた。 生まれたのは湯島天神の近くで、父親は川崎市で小さな部品工場を経営していました。寺内貫太郎一家のようなちゃぶ台返しを平気でやる独裁的な父親でしたが、自分が次男で大学に進学できなかったせいか、子供の教育には熱心でした。私は早稲田大学に進みましたが、兄貴ら4人は慶応義塾大学に進学し、長男は医学部を出て日本胸部外科学会の 頑固な父、NTT入社喜ぶ
Wi―Fi支えたPHSの涙 コラム(ビジネス) 11月8日 東京五輪を2年後に控え、訪日客向けに無線LANの整備が急ピッチで進む。スマートフォン（スマホ）の台頭で「Wi―Fi」とも呼ばれる無線LANは生活に不可欠な通信インフラとなった。その普及に生涯をささげてきたのが無線LANビジネス推進連絡会（Wi―Biz）顧問の小林忠男氏（69）だ。無線LANの成功の裏にはNTT時代にPHS導入で味わった苦しい体験があった。 Wi―Bizは無線LANの普及を促す民間 Wi―Fi支えたPHSの涙
新境地で新人に逆戻り コラム(ビジネス) 11月1日 6月に会長職を退いて時間に余裕ができた。次なる夢は……。 今年6月に会長を退任して顧問になりました。これまでの人生に全く悔いはありません。今までは株主総会の後に旅行することが多かったのですが、今年はどこにも行っていません。自分の時間を持てるのは社会人になって以来、40年ぶりです。心配性で、これまでは週末に家にいても「週明けにはこの仕事をこうして」と考えて気が休まることがありませんでした。 今は「 新境地で新人に逆戻り
成功の裏に泥臭い努力 コラム(ビジネス) 10月31日 成功の裏には必ず、地味で泥臭い積み重ねがある。 これまでに多くの大ヒット商品を紹介しました。大ヒットを生むには周囲を巻き込む「並々ならぬ熱意」が大切です。では大ヒットを生む人の共通点はなんでしょうか。 例えですが、毎年10月にノーベル賞の受賞者が発表され、今年は2年ぶりに日本人が選ばれました。その功績が注目されますが、実際はひらめきを現実にする過程の方がはるかに長く、苦労に満ちています。 世の中 成功の裏に泥臭い努力
「ドッキリ」宴会での涙 コラム(ビジネス) 10月30日 自身をねぎらう宴会で石川氏は、感極まって涙する。 「40年間、お疲れさまでした！」。ホテルの宴会場の扉を開けると、120人の従業員が拍手とともに出迎えてくれました。 今年6月、会長を退任する直前に、「石川さんを囲む会」を開いてもらいました。場所は都内のホテルでしたが、実は直前までは役員だけの食事会だと思っていました。 もともと秘書から知らされた宴会の場所は、あるホテルの「中華料理屋」でした。指定 「ドッキリ」宴会での涙
浸透するカリスマの意志 コラム(ビジネス) 10月27日 2017年1月。ナムコの創業者でバンダイナムコホールディングスの最高顧問だった中村雅哉氏が91歳で亡くなった。 最も印象に残っているのは、亡くなる2～3年前のことです。引退されてからも業績の報告に行き、そのたびに「あーでもない、こうでもない」とケンカばかりでした。ところがある日、突然「もうあんたに任せた」と切り出されました。面倒になったわけではなく、全面的に信頼してくれたのでしょう。 旧ナムコは 浸透するカリスマの意志
受け継がれる「挑戦心」 コラム(ビジネス) 10月26日 2015年6月。石川氏がバンダイナムコホールディングスの会長、田口三昭氏が社長に就任した。 2度の中期計画を終えた頃が引き際かなと考えていました。15年4月から3度目の中計が始まったので、ちょうどそのタイミングでした。 田口さんに社長就任の打診をしたのは私の部屋でした。呼び出した田口さんと2人で向かい合い、「実は……」と持ちかけます。私の顔が神妙な面持ちだったのか、本人は「クビにされる」と思った 受け継がれる「挑戦心」
横の連携で「元気に暴走」 コラム(ビジネス) 10月25日 統合後初の最終赤字を経験。この頃から「元気よく暴走しなさい」と言い始めた。 会社を立て直すため、キャラクターを主軸とする戦略を前面に打ち出します。それまでは家庭用ゲーム、業務用ゲームといった事業領域ごとに分かれていた組織の壁を取り払い、キャラクター中心に物事を考える「IP（知的財産）軸戦略」です。 統合前のバンダイで始まった仕組みですが、推進役としてIPごとに1人の責任者を任命する場合もあります 横の連携で「元気に暴走」
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