旧態依然カビ規制 ルールは自ら変えていく 5月4日 「薬は飲んでいますか」。パソコン画面に映ったとうきょうスカイツリー駅前内科（東京・墨田）の金子俊之院長の問いかけに40代の男性は笑顔で頷いた。月に1度のオンライン診療だ。男性は高血圧を患うが降圧薬を飲む程度で症状は安定している。「以前は同じ薬を処方してもらうために毎回通院していた。本当に助かる」と語る。 通院の手間や待ち時間を省けるなど患者の利点が多いオンライン診療。福岡県で実施したある実証実験 旧態依然カビ規制 ルールは自ら変えていく
保険金請求、1カ月が数十分に 医療IT化 余地大きく 5月4日 紙だと1カ月かかる保険金請求の手続きがわずか数十分で完了――東京海上日動火災保険と米スタートアップ企業のプラネットウェイは病院と連携し、情報の秘匿性を保ちつつブロックチェーン技術で迅速に診療データをやり取りする実験に成功した。膨張を続ける国民医療費。規制が多く、非効率的とされる医療こそIT（情報技術）化による生産性向上が欠かせない。 東京・丸の内にある東京海上日動のオフィス。IT企画部課長代理の 保険金請求、1カ月が数十分に 医療IT化 余地大きく
働き方、一律規制に限界も 医療の現場から 5月4日 政府が進める長時間労働解消の法的な根拠となる労働基準法。無理な残業を減らすことは職場の生産性向上のために欠かせない。ただ、同法は戦後間もなく、主に工場や炭鉱での作業を想定して制定されており、一律に当てはめることが難しい職場や職種も多くなっている。 例えば医療の現場――。「ほぼ24時間働きっぱなしの日が何日も続くことなんてざらにある」。北関東の医療機関に勤める30代の救急医は打ち明ける。周辺の病院 働き方、一律規制に限界も 医療の現場から
スローな教育改革 多様性が未来を開く 5月3日 「学校をやめるか、黒染めしてくるか選べ」。生まれつき茶色っぽい髪の女子生徒は何度も教師に迫られた。我慢して染めてはみたが、染髪剤の影響で頭皮にかゆみや痛みが出た。「ルールだから」。母親の抗議に教師はこう繰り返した。 均質な人材供給 大阪の府立高校で起こった黒染めの強要は、思考停止に陥った日本の教育の一面を映し出す。規律や画一性を重視し、出るくいを伸ばすよりも、一定の枠内に当てはめようとする。 かつ スローな教育改革 多様性が未来を開く
学ぶ科目は自分で選ぶ 5月3日 動画サイトなどを運営するカドカワが設立し、2016年4月に開校したインターネット通信高校のN高。今年2月、同高主催の起業に向けたビジネスプラン発表会が都内で開かれた。仮想現実感（VR）を使った認知症防止システム、発達障害の子供向けの専用ノート――。現役高校生が次々と自らのアイデアを披露した。 「このアプリを使えばおいしいレストランを確実に探せます」。あるグループは一流シェフが薦めるレストランを検 学ぶ科目は自分で選ぶ
「雇用維持」の誤謬 事業再編、ためらいに死角 5月2日 2013年6月、アベノミクスで最初の成長戦略のテーマは産業の新陳代謝の促進だった。「思い切った事業再編を断行する」。約100ページの文書には力強い字句が並ぶ。あれから5年。人工知能（AI）やロボットの陰に隠れ、新陳代謝という言葉は成長戦略の後景に退いた感がある。 及び腰の経営者 事業再編や企業の参入、退出が進んだかといえばそうではない。政府は「開業率10%、廃業率10%」の目標を掲げたが、16年度 「雇用維持」の誤謬 事業再編、ためらいに死角
商店街の復活劇、廃業しやすい環境をつくる 5月2日 「猫も歩かない」と言われた地方のシャッター街を復活させた男がいる。宮崎県日南市から商店街の再生を委託された木藤亮太さん（43）。契約期間の4年間で新しく29店舗を誘致した。「大切なのは店舗のオーナーが安心して廃業できる環境をつくること」と話す。時代に合わなくなったものを新しいものに置き換える新陳代謝は、企業だけでなく地方創生にも欠かせない。 プロ野球、広島東洋カープのキャンプ地である天福球場（宮 商店街の復活劇、廃業しやすい環境をつくる
「60歳の崖」を越える 5月1日 少子高齢化で労働力人口が減る日本。2040年には65歳以上が全人口の35%を占めると推計される。健康寿命が延びるなか、働く気力と体力を持つシニアに活躍してもらうのが生産性向上のカギだ。定年や再雇用で収入が大幅に減る「60歳の崖」を飛び越えようとする動きも増えている。 JR新横浜駅近くのバンダイナムコテクニカ（横浜市）。建物の中にはゲームセンターの遊具が所狭しと並ぶ。同社は17年にバンダイナムコエ 「60歳の崖」を越える
無意識という壁、組織変われば人も生きる 5月1日 育児中の女性は残業が多いコンサルティング部門では働けない。IT（情報技術）業界の長年の常識を日本オラクルの伊藤郁保さんが壊した。 育児休暇後に花形のコンサル部門への復帰を希望した伊藤さん。「お互い初めてのケース。相談してやっていこう」。上司は励ましたが同僚から急な残業を頼まれることもあった。「せめて事前に言ってもらえれば」。伊藤さんの思いを受け会社も動く。顧客にも理解を求め、極力業務を計画的に割 無意識という壁、組織変われば人も生きる
「まず上司から」 味の素の在宅勤務、成功の秘密 4月30日 在宅勤務に取り組む大企業は多いが、定着しているケースはまだ少ない。味の素は在宅勤務の先進企業の一つ。1月に都内で大量の降雪があった日は東京本社に勤務する社員の6割が在宅勤務を選んだ。制度が定着した背景には「まず上司から始めよ」という意識改革があった。 味の素が在宅勤務を導入したのは2014年。当時は「利用は月8回まで」「業務開始、休憩、終了のタイミングで上司に連絡を入れる」「業務終了後に1日の成 「まず上司から」 味の素の在宅勤務、成功の秘密
