ウィズコロナの企業経営 5年に1度の危機に備えを 核心 編集委員 7月6日 新型コロナが日本と世界を襲った2020年前半は「圧縮された変化」が起きた。平時ならゆっくり進む変化が、コロナという外的ショックのせいでビデオの早送りのように猛烈な速度で進行する。その結果、社会や生活の前提が大きく変わった。企業経営の現場も例外ではない。 米マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者は4月末に「コロナ禍で社会のデジタル化が進展し、2年分の変化が2カ月で起きた」と述べた。同社の遠 ウィズコロナの企業経営 5年に1度の危機に備えを
今後の航空市場は 国内線、6月に3割回復 新型コロナ コラム(経済・金融) 編集委員 6月8日 新型コロナウイルスの感染拡大で、多大な痛みを被っているのが航空産業だ。国内最大手ANAホールディングスの片野坂真哉社長に足元の需要動向や経営のかじ取りを聞いた。 ――緊急事態宣言が解除されましたが、航空市場にも変化はありますか。 「感染防止と経済再生を両立させる政府の取り組みが始まり、ビジネス客を中心に国内線の予約が以前より増えている。それに応じて供給も徐々に増やす。5月までは国内線も大幅運休し 今後の航空市場は 国内線、6月に3割回復
デジタル時代の法とは（複眼） 宍戸常寿氏/稲谷龍彦氏/若目田光生氏 時論・創論・複眼 5月21日 デジタル技術の急速な発展が変えるのは、人々の生活や企業活動だけではない。各種の規制や法律のあり方、さらには刑事司法の仕組みまで見直さないと、コロナ危機対応を含めて、日本は世界的なイノベーション競争に劣後しかねない。気鋭の論客に聞いた。 ◇ ◇ ◇ ■ゴール重視の枠組みに 東大法学部教授 宍戸常寿氏 デジタル技術の急速な発展で社会や経済は大きく変化しており、法律のあり方も変わらざるをえない。過去の技術 デジタル時代の法とは（複眼）
ウィズ・コロナ時代の備え 「命と経済」両立戦略を 新型コロナ 核心 編集委員 5月18日 新型コロナウイルスの感染拡大に一服感が広がり、社会のムードもやや明るくなった。だが油断は禁物。「ポスト・コロナ」の時代が一足飛びに来るわけではない。 感染を予防するワクチンが開発され、その恩恵が世界に広く行き渡るまでに最短でも数年は必要だ。その間、私たちは徐々に日常を取り戻しつつ、同時に第2波、3波の感染拡大に警戒を怠れない「ウィズ・コロナ」の時代を生きる。政府や企業がどんな備えと覚悟でウィズ・ ウィズ・コロナ時代の備え 「命と経済」両立戦略を
そのハンコ、必要ですか コロナ機にデジタル推進を 新型コロナ コラム(ビジネス) 法務・ガバナンス 編集委員 5月17日 新型コロナウイルスの感染拡大でマスク着用などの行動変容が人々に求められているが、企業や行政も行動変容が欠かせない。 その一つがハンコ主義や対面原則、書面主義といった昔ながらの慣習の見直しだ。これらを電子化すればテレワークが容易になるだけでなく、移動時間の短縮や生産性向上にも寄与するだろう。コロナ禍を機に、一気呵成（かせい）にデジタル化を進めたい。 フィンテック企業のマネーフォワードの調査によると そのハンコ、必要ですか コロナ機にデジタル推進を
コロナが問うデジタル社会の優劣 新型コロナ ネット・IT Nikkei Views 編集委員 4月24日 新型コロナウイルスの感染拡大抑制にデジタル技術を活用する機運が世界的に高まっている。 中国では感染者の住所や移動経路の情報がネットで公開され、感染の抑止に効果があったとされる。米国でもテック界の両雄であるアップルとグーグルがスマートフォンで人々の行動履歴を記録し、感染者と濃厚接触した人を早く正確に突き止める追跡アプリの共同開発に乗り出した。 他方で個人にひもづいたプライバシー情報がみだりに使われ コロナが問うデジタル社会の優劣
社会の免疫力を高めよう 「利他性」が行動変化促す 新型コロナ 核心 編集委員 4月6日 新型コロナウイルスの感染拡大が止まらない。目に見えない脅威にどう対処するか。究極の解決策は治療薬やワクチンの開発だが、ほかにもできることがある。感染症への耐性の強い社会をつくるために、カギを握るのは市民一人ひとりの行動変容だ。 頭では「危険」「やめたほうがいい」と分かっていることを往々にして人はやってしまう。背景にあるのは「多少スピードを出しても交通事故なんか起きない」「暴飲暴食しても自分は生活 社会の免疫力を高めよう 「利他性」が行動変化促す
知識基盤の組み替え必要 ハワード・ユー氏 西條 都夫 グローバルオピニオン 3月26日 経済学者のシュンペーターの唱えた「創造的破壊」は、資本主義が前進するために不可欠のプロセスだが、自分の会社が「破壊」されずに生き残るにはどうすればいいか。競争は激しく、勝ち続けることは難しいが、中には100年以上にわたって繁栄を続ける企業もある。こうした企業の足取りを調べると、私が近著で「リープ（跳躍）」と名付けた知識基盤の組み替えが節目節目で起きていることが分かる。 例えば19世紀後半に出発し 知識基盤の組み替え必要 ハワード・ユー氏
ボーイングは「2020年のGM」か 新型コロナ Nikkei Views 3月19日 2008年秋に端を発した世界金融危機では「米国の象徴」とされたゼネラル・モーターズ（GM）が翌年破綻した。100年近く世界最大の自動車メーカーとして君臨した巨人が米連邦破産法11条の適用申請に追い込まれ、米政府などからの公的支援によって辛うじて生き延びたのだ。 20年の新型コロナウイルスショックで「米国のアイコン」が行き詰まるとすれば、それはボーイングだろう。米国最大の製造業でもある同社は創業以 ボーイングは「2020年のGM」か
村田恒夫氏「電子部品、生産できれば需要は強い」 経済 編集委員 2月25日 過去1年で在庫調整を終え、明るさが見えてきた電子部品市場だが、そのタイミングで新型コロナウイルスへの感染拡大が起こった。市場に与える影響はどれほどか。積層セラミックコンデンサー（MLCC）などで世界首位を走る村田製作所の村田恒夫会長兼社長に聞いた。 ――新型肺炎の生産拠点への影響は。 「当社は江蘇省無錫など中国各地に4工場を展開している。2月10日から12日にかけて全工場で操業を再開したが、交通 村田恒夫氏「電子部品、生産できれば需要は強い」
