寿命迫る水道インフラ カギ握る民のAI技術 核心 編集委員 10月21日 ■漏水事故、小規模含め年間2万件以上も発生 ■零細な事業主体、全体の7割は給水人口が5万人未満 ■技術系職員が高齢化、水質管理など技術承継も困難 寿命迫る水道インフラ カギ握る民のAI技術
ステークホルダー主義の危うさ Nikkei Views 編集委員 10月18日 株主資本主義の母国である米国で、このところ株主に対する風当たりが強まっている。米経営者の集まりのビジネス・ラウンドテーブル（BR）は8月半ばに企業統治についての基本方針を22年ぶりに改定した。従来の「株主ファースト主義」を見直し、顧客や従業員、取引先、地域社会などその他の関係者も等しく重視する「ステークホルダー主義」を打ち出したのだ。 政治の側でこうした動きに連動ないし主動するのが、次期大統領選 ステークホルダー主義の危うさ
IoTが中小企業を底上げ 自動車・機械 Nikkei Views 編集委員 9月20日 あらゆるモノがインターネットにつながる「IoT」が注目されている。これが果たして日本経済の生産性向上や人手不足解消の切り札になるだろうか。ポイントはIoTの効果が一部大企業だけでなく、日本経済の裾野を担う中小企業にも及ぶかどうかだ。その意味で注目したいのが、中小企業のIT化を支援するBtoB型のプラットフォーマーである。 その一つがコマツだ。同社は建設機械の自動操縦やドローンを使った高速測量など IoTが中小企業を底上げ
「3」の呪縛、「4」の福音 携帯通信、寡占破れるか 論説委員 西條 都夫 核心 9月16日 日本人は3という数字を偏愛する。「石の上にも三年」といい、「三種の神器」という。御三家や三羽がらすといった3つでひとくくりにする表現も多い。そういえば昭和の大スター、長嶋茂雄さんの背番号も3だった。 ところが、世界には3という数字を、何か「よくないことの予兆」のように感じる人たちがいる。独占や寡占を嫌い、自由競争を信奉する競争政策当局の人たちだ。 3という数字で彼らが連想するのは、例えば米国のビ 「3」の呪縛、「4」の福音 携帯通信、寡占破れるか
コマツ、デジタル化の原動力 現場監督の知見を共有 コラム(ビジネス) ネット・IT エレクトロニクス 9月1日 デジタル技術をどう使いこなすかは業種を問わず多くの企業の最重要の課題だが、「うちはしっかり対応できている」と自信満々の企業はごく少数だろう。過去の事業モデルや組織文化を温存したまま、ITで業務を効率化する。そんな小手先の策ではデジタルトランスフォーメーションの波は乗り切れない。 例えばコマツを取り上げてみよう。4年前から「スマートコンストラクション」の取り組みを始めた同社はデジタル製造業の先頭ラ コマツ、デジタル化の原動力 現場監督の知見を共有
日産「ゴーン前」回帰の危うさ 編集委員 西條都夫 日産の選択 自動車・機械 7月26日 業績不振の日産自動車が世界で1万2500人の人員削減を柱とするリストラ計画を発表した。昨年11月のカルロス・ゴーン元会長の衝撃の逮捕から8カ月。横浜本社で記者会見に臨んだ西川広人社長兼最高経営責任者（CEO）のやや早口の説明を聞いているうちに、頭に浮かんだのは「今の日産はゴーン以前の昔の日産に先祖返りしつつあるな」という感想だ。 1つ目は「鬼門の米国市場」だ。1990年代末に日産は危機に陥り、最 日産「ゴーン前」回帰の危うさ
