中村 直文

星新一の短編小説「おーい　でてこーい」。台風後のある村にできた大きな穴。村人の一人が「おーい、でてこーい」と叫んでも反応はない。石を投げても同じ。この穴の便利さに気づいた人々はやがて廃棄物、遺骸や死体、機密文書、犯罪に関わる証拠物件などあらゆるものを穴に投棄した。 穴のおかげで汚れが落ちた都会。青空が広がる某日、ビル工事中の作業員が「おーい、でてこーい」という声を耳にする。小さな石がそばをかすめ

サントリーホールディングス（HD）の国内アルコール事業に元気がない。2020年は新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外食向けの不振でビール販売量は前年比11%減と低調。家庭向けが大半の得意のチューハイが思うように伸びなかった。しかも近年は目立ったヒットもなく、他社の後追い的な商品戦略が目立つ。しびれを切らしたのか、20年末には佐治信忠会長が異例の檄文（げきぶん）を社員にメールで送付。社内には緊張感

2021年は新型コロナウイルスを克服する「第二、あるいは第三の創業期」と位置づける経営者は多いだろう。西友と、同社のPB（プライベートブランド）商品から派生した良品計画も時を同じくして新たな創業に踏み出す。 00年代に経営不振から米ウォルマートの傘下に入った西友。ウォルマート流のEDLP（毎日が安売り）を導入し、ディスカウントストア路線に転換した。日本経済はデフレ色が強まり、イオンやセブン&am

新型コロナウイルスの感染拡大で、業績不振に陥る企業が相次いでいる。2020年度上期の決算をみても航空、旅行、化粧品、百貨店などの大手の最終赤字は数千億円、数百億円と厳しい。赤字ではないが、ビール最大手のアサヒビールも苦戦中だ。 外食需要の落ち込みが最大の理由だが、同社の場合、問題はそこではない。大企業病ならぬ、最強のビール「スーパードライ」を持つが故の大ブランド病に陥った印象だ。11月9日、塩沢

新型コロナウイルスの感染拡大以降、大手スーパー、ライフコーポレーションの売り場に有名な外食チェーンが相次ぎ「出店」している。お好み焼きの千房、牛タンの利久、居酒屋のエー・ピーカンパニー……。期間限定の外食企業による販路拡大策の一環だ。 店舗での販売減に苦しむ外食企業はこぞって脱・店舗の強化に動き出した。吉野家は牛丼パックの小売りでの販促を強め、2年前に比べ売上高が60%近く増えた。持ち帰りも伸び

新型コロナウイルスの感染拡大で国内の雇用環境は悪化しているが、追い風が吹く業種もある。その1つがコンビニエンスストアだ。ここ数年は人手不足などを背景に成長力が鈍化した。ところが今は販売スタッフの応募が急増。時短営業を決めた店で、24時間営業が復活するケースも出てきている。 ローソンが今夏にオープンした東京・錦糸町駅周辺の新店舗。アルバイト・パート社員を募集したところ、350人が殺到した。「3ケタ

新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、小売りは市場縮小と再編の時代に直面している。この荒波の中で、存在感を増しているのが北海道発のチェーン企業だ。1990年代後半、不況に強いコスト競争力を武器とした市場の席巻は「北海道現象」と呼ばれたが、コロナ禍で再来しつつあるようだ。 97年の北海道拓殖銀行の経営破綻で、北海道経済は危機に見舞われた。資金調達と市場低迷に苦しんだ北海道の小売りはローコスト経営を徹

「おれの車は、相棒と部品から組み立てた69年型のシボレー/いま、セブン・イレブン・ストアの駐車場に止めてある」。米ロック歌手の大物、ブルース・スプリングスティーン氏が1978年に発表したアルバムに収録された「レーシング・イン・ザ・ストリート」は、こんな歌い出しで始まる。 日本でセブンイレブンの1号店がオープンしてから4年後のことだ。平均的な米国人は、この歌を聴いてうらぶれた風景を思い浮かべるとい

伊藤忠商事によるファミリーマートへのTOB（株式公開買い付け）が成立した。業績が低迷するファミマの抜本的改革が目的だが、一つ気になることがある。同社のチーフ・マーケティング・オフィサー（CMO）への日本マクドナルドなどのマーケティングを担当した足立光氏の起用だ。なぜ今なのか、どんな秘策があるのだろうか。 足立氏は10月1日付でCMOに就任する。米プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）の日本法人

今の個人消費はプロ野球でいうとホームグラウンドが圧倒的に優位で、ビジターで苦戦する構図だ。ニトリホールディングスはまさにホームで強さを発揮し、6月の既存店売上高が前年同月比約50%増、7月も同約20%増と勢いに乗る。 もちろん一時的な需要増の恩恵だけではない。創業者の似鳥昭雄会長が逆風に強い経営体質を作ってきたことに起因する。改めてニトリの強さとは何か。それは似鳥氏が自らの「弱さ」を自覚した企業