中村 直文

愛知県豊橋市のホテルアソシア豊橋は、6月1日から8月31日までの期間限定で特別な「スイートルーム」を用意している。スイートルームと言っても、応接室やリビングルームを備えた高級な部屋、という意味ではない。チョコ菓子「ブラックサンダー」と組んだ「甘い部屋」だ。 ブラックサンダーのロゴが大書された枕やクッション。壁一面には初代から現在の6代目までのロゴが貼ってある。このほか、ブラックサンダーのつかみ取

まさにアリの一穴だった。訴訟にまで発展したセブン―イレブン・ジャパンと2019年に時短営業を始めた大阪府東大阪市のフランチャイズチェーン（FC）オーナーとの対立。セブンの契約解除は大阪地裁によって有効とされたものの、時短営業を余儀なくされるなど鉄壁のビジネスモデルは崩れた。裁判に勝っても、働き方改革は容易に進まない。脱24時間営業には限界があり、改革の解からはほど遠いからだ。 簡単に経緯を振り返

ダンサーのラッキィ池田さんが、ダンサー仲間のSAMさんと「なぜダンスの世界で生き残れたのか」という会話をした記事（他紙ですが）が今も記憶に残っている。「才能か？　努力か？」と議論した結果、結局「やめなかったこと」で意見が一致したという。 1994年発売のチョコ菓子「ブラックサンダー」。今春、ファミリーマートとコラボしたフラッペは約1カ月で約560万杯を販売した。今やシリーズ合計で年2億本を出荷す

新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外出制限が終わり、「マスク、いつ外す」論争が熱を帯びている。「国民のコンセンサス」を気にして前に進めない、日本らしい展開だ。それはともかく、多くの企業ではマスク後の消費をどうつかむのか、様々な分野でアプローチが始まっている。 百貨店の松屋銀座（東京・中央）は今月いっぱい、衣替えならぬ「顔替え」キャンペーンを展開する。コロナ下で人と会う機会が減り、リップやアイシャ

新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外出制限が終わり、個人消費は回復しつつある。だがいまひとつ波に乗りきれないのが、年間の市場規模が25兆円に及ぶ外食産業だ。背景には低価格、深夜営業という成功の方程式が通じなくなっている点にある。もはや過去には戻れないし、ブランドや高付加価値を重視した経営への転換も一朝一夕にはできない。先行きには厳しい淘汰が待ち受けている。 ■水産物や鶏肉の調達に異変 提供を中止

芸能人に「スター」という称号を使うケースを最近は見かけない。1980年代まではスターの豪邸、生活をのぞき見る番組も目立ったが、今は「ポツンと一軒家」（テレビ朝日系）、「家、ついて行ってイイですか？」（テレビ東京）など一般人の等身大の人生を紹介するパターンが多い。 成長を夢見た時代に対し、停滞感が常態化した今。手の届かない憧れより、隣の人生の喜び、切なさに関心が高まっているのかもしれない。 こうし

2022年上半期の日経MJヒット商品番付について、本紙コラム「ヒットのクスリ」を執筆する中村直文編集委員と中村奈都子編集委員が解説しました。値上げ消費、リベンジ旅行といった横綱から、「シン・ウルトラマン」「同志少女よ、敵を撃て」などの話題作、前頭下位にいたるまで、あますところなく独自の視点で解説します。2人の顔と足下にも注目です。

朝の大雨から一転、午後から晴天となった5月27日の東京。雨と晴れが際立ったこの日、「新宿マルイ本館」7階に「AMETOHARE（アメトハレ）」と名付けられた店舗がオープンした。試着するなど商品を体験した上でネットで購入してもらう、いわゆる「売らない店」だ。 アメトハレはその名の通り、「雨と晴れをつなぐ服」がモチーフ。60平方メートル強のスペースにレインコート、防水バッグやブーツなど20～30アイ

元陸上選手の為末大氏が自身のニュースレターで意外なことを書いていた。「既存のスポーツシステムはスポーツ好きもうみましたが、スポーツ嫌いの方もたくさんうんできました」。スポーツは、アスリートの超人的な技で感動を生んだり、心身の健康を増進したり、プラス面が多い。その第一人者でもある為末氏がなぜ？ 同氏によるとスポーツは「社会的な価値観を増幅させる機能」があり、苦手な人や権威的な体育会の体質で嫌な体験

DVDレコーダーやプラズマテレビなど「世界初」をうたった商品の開発で知られるパイオニアですが、業績低迷を経て、成長に向けた更なる一歩を踏み出しています。作り手本位でなく、顧客の潜在的な欲求を研究してたどり着いたのが、音声だけで案内する画面のないカーナビです。中村直文編集委員が開発の背景や新たなマーケティング戦略について矢原史朗社長と坂本雅人常務執行役員に聞きます。