私のリーダー論

新型コロナウイルス感染症の検査を担うH.U.グループホールディングス。竹内成和社長はソニーグループでエンターテインメント業界に長く携わり、著名な経営者の姿からリーダーの模範を学んだと語る。HUでは社員教育に力を注いでおり、若手が経営陣のそばで経営を実践的に学ぶ場も設けている。 ――ソニーグループでは若くしてリーダーを経験しました。 「CBS・ソニー（現ソニー・ミュージックエンタテインメント）に入

新型コロナウイルス感染症の検査を手掛けるH.U.グループホールディングス（HD）。竹内成和社長（68）はソニーグループ傘下のレコード会社に入社後、芸能事務所やアニメ制作会社など多様な業界でトップを務めた経験を持つ。コロナ下の経営では、自らの経験に頼りすぎず「現場に委ねることがリーダーの役割」と話す。 ――コロナ禍ではどのようにリーダーシップを発揮しましたか。 「2020年1月に国内初の感染者が出

日本IBMで「女性初」を歩み続けてきた内永ゆか子さんは、上司や部下からの時には「手厳しいひと言」がリーダーとしての成長につながったという。組織の内外でさまざまな人を見てきた経験から「リーダーに必要な素質は4つある」と指摘する。 ■上司の米国人から「社長や会長を目指せ」 ――日本IBMに新卒で入社した当時、自分のキャリアをどう展望していましたか。 「国立大学を出たこともあり、社会のために働き続ける

新卒で入社した日本IBMで女性初の取締役になり、定年退職後はベルリッツコーポレーション代表取締役も務めた内永ゆか子さん。IBMに在籍していたときに設立したNPO法人ジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・ネットワーク（J-Win）で、これまで数千人の女性役員候補に教えを授けてきた。女性リーダーを増やすためには「リーダーが充実感や自身の経験をもっと語るべきだ」と話す。 ■「リーダーは楽しい」知らない

企業の財務諸表に不正や誤りがないかを確認し保証を与える監査法人は「資本市場のゲートキーパー」だ。EY新日本監査法人の片倉正美理事長は「誰もが安心して『おかしい』と言える雰囲気がないと監査は成り立たない」と語る。従業員をより小規模な単位で管理し意思疎通しやすくするなどの組織改革を進めている。 ――会計士としてのキャリア形成は順調でしたか。 「頑張って勉強し神頼みもして試験に合格し、ようやく入れた監

EY新日本監査法人の片倉正美理事長（53）は監査のデジタル化を推進している。非効率な旧来型の仕組みを見直し、顧客ニーズに応える狙いだ。2019年に理事長に就いたとき、大手監査法人では初の女性トップで、年齢も通例より若かった。少数派がトップになることは固定観念を打破し、「変革を進めるための武器になる」と語る。 ――昔から「リーダー気質」だったのでしょうか。 「家庭では小さいころから『やりたいことは

国連環境計画・金融イニシアチブ（UNEP・FI）特別顧問の末吉竹二郎さんは2018年、仲間と共に官民組織の気候変動イニシアティブ（JCI）を立ち上げた。約680の企業や自治体、非政府組織（NGO）が参加し、末吉氏が代表を務める。21年4月に新聞の意見広告で、日本政府を先取りする大幅な温暖化ガス排出削減を提唱。「生き残りをかけたグリーントランスフォーメーション（GX、環境重視の社会改革）の競争が始

国連環境計画と各国の金融機関でつくる国連環境計画・金融イニシアチブ（UNEP・FI）は、持続可能性に配慮した金融事業を推進するため1992年に設立された組織だ。その特別顧問を務める末吉竹二郎さんは、国際金融マンから地球環境問題の「唱道者」に転じ、早くから気候変動への思い切った対応を日本政府や産業界に訴えてきた。「大きく変わりつつある価値観や社会のありようを見定められることが現代のリーダーの条件」

コンピューター科学者として第一線を走ってきた坂村健氏（70）がいま力を入れているのが後進の育成だ。坂村氏が立ち上げに関わった東洋大学情報連携学部、通称「INIAD」（イニアド）は、あらゆるものがネットにつながるIoT技術を採り入れた先進的なキャンパスに特徴がある。坂村氏は学部長として、次世代を担うリーダーの教育にも取り組んでいる。 ――2017年4月に開学したINIADには準備段階から関わり、学

東洋大学情報連携学部の坂村健学部長（70）は日本のコンピューター産業を最前線で引っ張ってきた。コンピューター科学者として国産の組み込み型基本ソフト（OS）「TRON（トロン）」を開発し、現在は後進の研究者や学生を指導する。若い頃から様々なプロジェクトに関わってきた坂村氏は、リーダーに求められる資質を「責任を持つ覚悟」と考えている。 ――良いリーダーには何が必要だと思いますか。 「リーダーのあるべ