私のリーダー論

国際人権団体ヒューマン・ライツ・ウオッチ（HRW）は常時100カ国程度の人権状況を監視する国際的な非政府組織（NGO）だ。2009年発足の東京オフィスを率いる土井香苗・日本代表（47）は「日本が人権外交を行い、国際社会に影響力を行使すべきだ」と政治家などへの働きかけに奔走する。社会を巻き込んで世界を変えていく、プロフェッショナルな「人権活動家」のあり方を日本でも確立したいと願う。 ――ロシアによ

仮設シャワー施設になる可搬型の水処理プラントなど、小型の浄水システムを手掛けるWOTA（東京・中央）。最高経営責任者（CEO）の前田瑶介氏（29）は水インフラの課題に学生時代から関心を抱いてきた。会社経営を通じて「次の世代が割を食わない水事業を生み出す」ことを目指す。 ――WOTAは従来の水処理と異なる方法で課題解決を目指しています。 「災害現場や世界各地のスラムなど水問題に直面する現場を見て回

水処理技術開発のWOTA（ウォータ、東京・中央）は使った水の98%以上を再利用できる小型の浄水システムを手がける。2021年には英国王立財団が創設した環境賞の最終候補に日本企業で唯一選ばれた。最高経営責任者（CEO）の前田瑶介氏（29）は「使う人に寄り添った水処理の仕組みを作りたい」と力を込める。 ――小型の水処理システムに特化しています。 「災害時に仮設シャワー施設になる可搬型の水再生処理プラ

科学技術振興機構（JST）理事長の橋本和仁氏（67）は科学者の立場から、日本の科学政策の実行役を担う立場にある。大規模組織のトップであっても「家族を引っ張るように率いる」とし、親しみやすさを醸成しつつ日本の科学技術力の再興に力を注ぐ。 ――研究室から研究機関まで様々な場でリーダーを務めました。どのようにしてリーダー像を確立していったのですか。 「最初にリーダーになったのは、東京大学の教授に就き自

国の科学研究予算の配分を担う科学技術振興機構（JST）の理事長に4月に就任した橋本和仁理事長（67）。国の研究機関トップを務め、政府の総合科学技術・イノベーション会議の民間議員として科学技術政策の立案にも関わってきた。日本の研究力の国際的な地位低下が続くが、橋本氏は「再興へ最大で最後のチャンス。政府と研究現場をつなぎたい」と力を込める。 ――これまで10人程度の研究室から1500人規模の研究機関

事務機メーカーのコニカミノルタがヘルスケアなどへの事業構造の転換を進めている。社長時代から主導してきた山名昌衛会長は「事業撤退という過去の悔しさをバネにしている」と語る。足元でもコロナ禍の影響を受け厳しい事業環境だが、困難な時ほど会社の将来に向けた種まきが重要だと話す。 ――新型コロナウイルスの感染拡大や物流の混乱などで事務機事業が傷み、赤字が続いています。コロナ禍で経営をかじ取りするリーダーに

オーケストラは通常、営利を目的としない社団法人や財団法人として運営されることが多い。だがピアニストの反田恭平さん（27）が経営者として、また指揮者として率いる「ジャパン・ナショナル・オーケストラ（JNO）」は、株式会社形態のオーケストラだ。稼ぐことが求められるため、自ら先頭に立ち支援を勝ち取る。さらに成長させるため、個々の奏者の個性を磨いていくという。 ――指揮者の役割をどう捉えていますか。

ピアニストの反田恭平さん（27）は2021年、世界最高峰のショパン国際ピアノ・コンクールで日本歴代最高に並ぶ第2位に入った。指揮者としても活動を始めているほか、自身が立ち上げた音楽事務所やオーケストラを率いる経営者でもある。リーダーとして、常に前に進む姿勢を見せることを意識している。 ――子供の頃からリーダータイプだったのですか。 「誰とでも友達になれて、いつも輪の中心にいる人間でした。世話好き

2021年4月から文化庁長官を務める作曲家の都倉俊一さん（74）は日本音楽著作権協会（JASRAC）会長として著作権意識が薄いとされる中国への啓発活動に取り組み、16年にはアジア初の音楽創作者団体、アジア・太平洋音楽創作者連盟（APMA）を旗揚げした。「情熱と誠実さで人を説得する」という信念が原動力になった。 ――初代会長を務めたAPMAの調整役として困難をどのように乗り切りましたか。 「きっか

ピンク・レディー、山口百恵、山本リンダらのヒット曲を手がけた人気作曲家で2021年4月に文化庁長官に就任した都倉俊一さん（74）は国際経験を生かして文化立国づくりに奔走する。目標は「輸出で稼げる文化芸術産業の育成」。売れる仕組みを理解し、世界に仕掛けるプロデュース機能の必要性を説く。 ――文化立国づくりの旗振り役として強力なリーダーシップが求められていますね。 「新型コロナウイルスの感染拡大でイ