私のリーダー論

名古屋市に本社を置くブラザー工業は創業113年の老舗メーカーだ。祖業のミシンからプリンターや工作機械などに多角化し、海外売上高比率8割のグローバル企業となった。会長の小池利和さん（66）は「入社時から社長の座を狙っていた」という馬力の持ち主で、米国市場を開拓した実績がある。困難に直面しても明るく元気に振る舞い、「リーダーが下を向いたら会社は伸びない」と語る。 ――自分はどのようなリーダーだと分析

コメ卸最大手の神明ホールディングス（神戸市）を率いる藤尾益雄社長（56）。学生時代は精米工場で働き、入社後もコメの生産現場に自ら立ち会ってきた。急成長を主導するリーダーシップの源泉にあるのは、来る日も来る日もコメと向き合い続けた実体験だ。「現場、現物を見よう」「コメを好きになろう」――。社員にも繰り返し説き、後継者の育成を急ぐ。 ――社員を教育する上で最も重視することは何ですか。 「現場、現物を

コメの流通をほぼ自由化した2004年施行の改正食糧法。止まらないコメ消費量の減少。コメ卸が窮地に立たされる中、最大手の神明ホールディングスは業界の殻を打ち破り、外食や青果卸など異業種への参入に果敢に挑んできた。大病を乗り越えた4代目社長の藤尾益雄さん（56）は「経営者たるもの約束を守る」という先々代の教えを守り、従業員とともに会社の変革期を乗り越えようとしている。 ――良いリーダーの条件について

新型コロナウイルス、国際情勢の変化、地球温暖化による異常気象――。世界規模で先行き不透明な日々が続いている。日本では首相交代も控え、リーダーの在り方が改めて問われている。これまで企業トップらが経営哲学やリーダーシップについて語ってきた連載コラム「私のリーダー論」の中から、混迷の時代の羅針盤となる言葉を探してみた。 ■「逃げると信頼失う」（大和証券グループ本社・中田誠司社長） ――リーダーとして意識

父から継いだ産業廃棄物処理の石坂産業（埼玉県三芳町）だったが、石坂典子社長の「代表権のない社長」という修業期間は10年続いた。その間に代表取締役会長である先代と上手に接するテクニック、若い社員に「恥をかかせて」自発性を引き出すマネジメント術などを編み出していく。男性主導の会社や業界でも女性はリーダーになれる。そのためには「広い視野を持とう」と助言する。 ――世の中には、親子間の事業継承でつまずく

「公害企業は地域から出ていけ」。住民の横断幕が工場を取り囲む。父親が興した産業廃棄物処理の石坂産業（埼玉県三芳町）は、風評被害で存続の危機にあった。「世界で一番、人から愛される会社に変わろう」。後を継いだ石坂典子社長は高い理念を掲げて社員の意識を変え、やる気を引き出す。反発する社員の大量退社も乗り越え、環境共生のモデル企業と呼ばれるまでになった。 ――良いリーダーの条件とは何でしょう。 「ちゃん

財務省の事務次官だった勝栄二郎さんがインターネットイニシアティブ（IIJ）の社長に就いて8年が過ぎた。畑違いのIT（情報技術）業界への転身は世間を驚かせた。IIJは新型コロナウイルス下のテレワーク需要から法人向けサービスが伸び2021年3月期の連結営業利益は142億円と過去最高となった。勝さんは「コロナ禍で加速した変化に対応するのがリーダーの仕事」と話す。 ――官僚の世界からIT業界に転身し、戸

財務省の官僚トップの事務次官から、ネット関連サービス大手のインターネットイニシアティブ（IIJ）の社長に転じた勝栄二郎さん（71）。消費増税を柱にした社会保障と税の一体改革など、国家の重要政策に携わり「最後の大物次官」とも呼ばれた。官民の両方で組織のトップを務めた経験から「リーダーは使命感を持ち、時代の流れを読む力が必要」と語る。 ――リーダーの条件とは何でしょうか。 「まず使命感を持つことです

長野県軽井沢町にある全寮制の国際高校ユナイテッド・ワールド・カレッジ（UWC）ISAKジャパンは、資金集めの時期にリーマン・ショックなどが起こり困難に直面したものの、多数の賛同者を得て開学にこぎつけた。代表理事の小林りんさんの強いリーダーシップによるものかと思ったが「私は弱さが売り物のリーダー。いろいろな人に助けられてここまで来られた」と語る。 ――リーダーとして心がけていることは何ですか。

長野県軽井沢町に2014年に開校した全寮制の国際高校、ユナイテッド・ワールド・カレッジ（UWC）ISAKジャパン。生徒約200人の7割が留学生で、英語で学ぶ。学校をゼロから立ち上げた代表理事の小林りんさんが目指すのは次代のリーダーとなるチェンジメーカーの育成だ。「予測がつかないことが次々と起きる現代こそ、一人一人がチェンジを起こすことがとても大事」と語る。 ――育てようとしている世界が求めるリー